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林巧珍
資深產業分析師
企業策略、商業數據分析
專業並致力於偕同企業組織升級轉型。專精於企業策略與商業數據分析,範疇涵蓋企業組織成長藍圖、營運優化、數位轉型,以及數位應用情境等議題。具超過十年產業研究經驗。曾參與前瞻科技趨勢、資訊服務暨軟體產業、 PC供應鏈等研究專案,包括「新興產業技術研發布局及策略推動計畫」、「AI領航計畫」、「資訊產業應用躍進計畫」等。亦多次主責跨國合作研究案,及企業顧問案管理與執行。APIAA產業分析師認證。國立政治大學企業管理碩士、美國加州大學聖地牙哥分校(UC-San Diego)經濟學士。
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AI Search Agent態勢下的數位商務新局
144
07月16日, 2025
人工智慧
電子商務與數位經濟
隨著Google宣布建造AI代理人生態系,AI Search Agent態勢底定。這不僅將重新定義數位商務領域遊戲規則,也促使台灣數位廣告業者重新檢視既有商業模式與營運方式的續用性。此外,採用D2C(Direct-to-Customer)模式的企業亦需反思當前的數位行銷手法,及流量變現等傳統思維,未來是否仍然管用。本文探討此態勢下,台灣數位廣告業者/代理商及D2C企業組織需具備的新視角與應變之道。
新加坡迎擊啟示:稅匯夾殺下,台灣傳統產業轉型硬仗與應戰
81
06月30日, 2025
數位轉型
資訊服務與軟體
台灣和新加坡同屬小型開放經濟體,2024年台灣貿易開放指數(貿易總量占GDP的比重)約120%;而新加坡更已超過300%。受惠於各國對世界秩序與基本貿易規範的共識(Rule-Based),台灣與新加坡經濟穩健,然高度依賴國際貿易,使得兩國極易受到國際政經動盪的衝擊。本文探討台灣傳統業者的當前轉型處境,並借鏡新加坡中小企業的「迎戰」精神,思考廠商可如何善用外部資源。
企業自建與推廣專屬GPT:隱形阻力與破解之道
757
10月11日, 2024
CEO Vision
企業轉型過程困難重重,除了當前LLM技術侷限之外,更常受累於「非技術面」的阻擾;其中,最主要的不外乎是員工對生成式AI調適力速度。在企業打造與推廣專屬GPT的同時,如何確保員工的AI能力與思維也能「與時俱進」,員工心態、組織結構、決策慣性、人力資源等條件是否能靈活地對應調整,無疑是關鍵前提之一。
AI之翼:企業數據資產活化的「理性」之道
825
02月05日, 2024
CEO Vision
數據質量不一致是當前多數企業在導入AI時碰到的首要難題,數據整合是讓企業數據資產活化的第一步,擁有質量兼具的數據條件是建立有效AI模型的大前提,如此才能有效地匯集數據、訓練模型及部署,避免導入AI技術時,功敗垂成。
數位衝擊的「權衡之際」
693
11月16日, 2023
數位轉型
智慧行動運算
智慧生活科技
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