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林巧珍
資深產業分析師暨營運策略總監
企業策略、商業數據分析
專業並致力於偕同企業組織升級轉型。專精於企業策略與商業數據分析,範疇涵蓋企業組織成長藍圖、營運優化、數位轉型,以及數位應用情境等議題。具超過十年產業研究經驗。曾參與前瞻科技趨勢、資訊服務暨軟體產業、 PC供應鏈等研究專案,包括「新興產業技術研發布局及策略推動計畫」、「AI領航計畫」、「資訊產業應用躍進計畫」等。亦多次主責跨國合作研究案,及企業顧問案管理與執行。APIAA產業分析師認證。國立政治大學企業管理碩士、美國加州大學聖地牙哥分校(UC-San Diego)經濟學士。
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企業自建與推廣專屬GPT:隱形阻力與破解之道
295
10月11日, 2024
CEO Vision
企業轉型過程困難重重,除了當前LLM技術侷限之外,更常受累於「非技術面」的阻擾;其中,最主要的不外乎是員工對生成式AI調適力速度。在企業打造與推廣專屬GPT的同時,如何確保員工的AI能力與思維也能「與時俱進」,員工心態、組織結構、決策慣性、人力資源等條件是否能靈活地對應調整,無疑是關鍵前提之一。
AI之翼:企業數據資產活化的「理性」之道
458
02月05日, 2024
CEO Vision
數據質量不一致是當前多數企業在導入AI時碰到的首要難題,數據整合是讓企業數據資產活化的第一步,擁有質量兼具的數據條件是建立有效AI模型的大前提,如此才能有效地匯集數據、訓練模型及部署,避免導入AI技術時,功敗垂成。
數位衝擊的「權衡之際」
414
11月16日, 2023
數位轉型
智慧行動運算
智慧生活科技
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無法兵推的AI大戰:企業主的「雙層次」思維
615
10月06日, 2023
CEO Vision
這波生成式AI浪潮迅速滲入社會與企業之中,多數企業皆不敢掉以輕心。AI技術的突破連帶驅使企業重新盤整檢視既有的商業模式是否應有所轉變,甚或思考整體產業生態系的運作與新定義。前瞻生態系的變化絕非易事,唯有從多層次思維的角度出發,將更有機會在典範轉移之際順勢取得新定位,躍升為AI時代的要角。
企業數位轉型的「隱情」與「引擎」
601
07月10日, 2023
CEO Vision
企業數位轉型要想如願「轉成」,不僅是有賴領導階層知道「怎麼做」,更考驗要「怎麼說」。事實證明領導者「由上而下」的強制執行並無法保證數位轉型成效優於預期;反而當企業內部員工「從下到上」認同並齊心貢獻已力,才是健康的企業數位轉型文化。如何避免轉型時遭遇反彈甚至瀰漫「數轉疲乏」的低氣壓與倦怠感,皆需要由領導者進行有效的溝通和建構良好數轉文化氣息。
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