在碳排有價逐步成為全球經濟常態的情境下，企業經營模式正面臨結構性調整。碳費／稅與排放交易制度的推動，使碳排放由外部成本轉為需納入營運與投資決策的重要因素。企業若僅著眼於合規，恐難因應中長期風險；透過導入內部碳定價、調整能源採購或利用綠色金融工具，則可望將碳管理轉化為策略工具，在轉型過程中強化競爭力與經營韌性。

隨著碳權、生物多樣性點數等自然資產憑證逐步市場化，企業可將其視為「非傳統資產類別」，並納入財務與永續發展之布局，擴大其在企業資本結構中的角色。企業若能積極投入自然資產治理，有助於強化永續形象、多元化資產配置，更可搶占未來綠色金融與資本市場的新戰略制高點。

在全球淨零轉型與ESG （環境Environmental、社會Social和公司治理Governance）浪潮加速之際，自然資本的價值與治理正成為永續經濟的新焦點。本文從三個面向探討當前臺灣所遭遇的制度瓶頸與市場困難，並結合國際「自然相關財務揭露倡議」（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures,TNFD），提出發展方向建議。

沃旭能源（Orsted）自2017年轉型為再生能源開發商後，亮眼的獲利及股價表現吸引了英國石油公司BP plc、挪威國家石油公司Equinor、殼牌（Shell）等石油巨頭效仿，積極參與離岸風電產業。但烏俄戰爭後全球總體環境劇烈變化，包括離岸風電市場過熱導致供應鏈供不應求、案場得標價格水漲船高，壓縮離岸風電專案投資報酬率，致相關資產估值縮水，迫使各石油巨頭調整投資離岸風電策略。

自川普政府2.0啟動後即退出巴黎協定，從國際組織制度層面看來，此作法雖然削弱了其在盟國間的可信度，但實質上並不代表美國將從此缺席國際氣候行動；而是將秉持「美國優先」原則，在優先考慮美國經濟成長、消費者選擇、經濟效率與財務可行性之下取得更多主導權。此外，支持並擴大能源的開發、放鬆對聯邦土地之探勘監管，也將重振、復興美國石化業與礦業發展，並藉以刺激相關就業與供應鏈產業。