紅色供應鏈一詞最早始於2013年9月英國金融時報的一篇報導，內容指出：「中國電子企業正逐漸取代台商，成為蘋果精密零組件供應商，而非只是為組裝這些高科技裝置提供廉價勞動力！供應蘋果 iPhone、iPad 等產業零組件的中國企業已從2011年的8家，倍增至2013年的16家，中國企業技術升級，直接威脅到當前主導全球電子產品供應鏈的台、日、韓企業。」

因為這篇報導，之後談起大陸製造供應鏈體系，多數人即以紅色供應鏈稱之。

以長時間的角度來看，資訊電子產業就像其他過去在台灣曾經盛極一時的成熟產業般，一開始先在美國、歐洲、日本等先進國家做產品製造，隨著產品及市場的成熟，以組裝為主的製造，逐步往成本相對低廉的地區移動，從台灣、南韓、東南亞到中國大陸。

製造供應鏈的移轉是產業發展的一個過程，不值得過度憂慮。真正令人擔心的是中國大陸所扮演的角色，恐怕不只是生產製造而已。

一方面，中國大陸具備廣大的內需腹地，已經開始在產品規格標準上尋求更高的自主權；另一方面，其充沛的技術人力、工程人才，已透過吸引外商設廠，接手台灣賴以為生的產品開發設計及生產管理，這種研發、管理能力的當地化，對台灣產業發展的影響更為巨大。

因此，我們面對紅色供應鏈的現象應該有以下的思考與準備。

首先，先進國家產業發展也經歷過供應鏈轉移的歷程，但其對整個高科技產業的影響力，已從硬體轉向軟體服務及數位網路，勢力仍逐步擴大。所以對台灣來說，製造供應鏈轉移大陸實不必過度恐懼，真正需要努力的是，是否有新的具影響力的產業及價值活動在台灣建立、深耕及生根。

其次，歷經近30年的發展，台灣產業在全球具地位，核心價值建立在快速產品研發、彈性製造供應及完善的服務體系上，未來應該思考的是，如何從產品研發設計與生產管理等競爭優勢，進一步快速擴展至大數據、智慧化、移動互聯網、雲端及物聯網等新興領域，這是現階段相當重要的課題。

最後，產業競爭最關鍵的要素是人才與智財。因此如何以知識為核心，建構一個能夠加速促進國內知識經濟發展的環境，培育並吸引海內外的人才願意留在台灣為產業升級及轉型而努力，這對台灣高科技產業未來發展，是擺脫紅色供應鏈可能帶來的夢魘與傷害，以及產業是否能夠持續在全球市場上立足的關鍵。   （本文刊登於2015/9/17 經濟日報 A18 ｜經營管理）