MIC產業顧問學院
您正使用舊版瀏覽器

您所使用的瀏覽器無法正常瀏覽本站,請使用IE10(含)以上版本,或是新版Chrome、FireFox等瀏覽器。

  • 尚餘15
  • 2019/10/29

隨著國際環境的複雜變化、全球經濟的快速變遷,以及科技發展的日新月異,面對充滿高度不確定性的未來,對產業的可能影響與因應,是各界共同關心的課題。台灣應發揮自有強項之優勢,並與國際其他互補強項的國家相結合,共同開創產業新機會。而台日合作長年以來對於我國產業科技發展扮演重要角色,因此,本研討會以「全球新變局下台日產業革新」為主軸,MIC與日本三菱總合研究所將分別從台灣和日本的角度,解析產業面對未來的挑戰與契機,同時也從日本企業的未來可能走向,期望找出台日合作的機會,以繁榮產業,加速帶動產業與技術的升級。

  • 產業分析學程

觀察預測產業趨勢有一定的方法,這些方法我們就稱為產業分析的關鍵技能。學會產業分析技能,不但可以強化個人的邏輯思考與洞見資訊能力,而且還會讓個人的職涯發展產生正向創造力。為什麼?因為運用產業分析技能,解讀或蒐集正確的情報資訊,經由系統性發散與邏輯性收斂的脈絡思考過程,所撰寫完成的報告或計畫書,結論會具有較高度的說服力,若能夠更進一步的協助決策者洞察趨吉避凶,對個人與組織的未來發展,當然會產生相互依附的正向力量。

學會產業分析的方法,除了瞭解本身所屬產業的未來發展趨勢,同時也能藉由系統性的思考架構,剖析自己的優勢、劣勢、機會與威脅。唯有先瞭解自己的職涯發展方向,才能掌握職場的發展契機,為自己開創更寬廣的職涯,面對轉職的關鍵時刻,您會更有信心的為自己做最好的判斷與決策。

想像未來最好的方法,就是去創造它-管理學大師 彼得・杜拉克 (Peter Drucker)

  • 早鳥倒數1
  • 2019/10/24

為什麼在企業組織內多數人都要認識專案管理?因為專案管理已經融入企業運籌的每個環節,無論是技術研發、系統導入或新產品開發與行銷活動,專案管理是規劃行動方案的基礎能力。認識專案管理的應用方法,會讓您更有系統的處理每項工作,更容易掌握每個工作流程的細節,以及專案成員與利害關係人的溝通互動。
瞭解專案管理的核心要素與黃金法則,不但能夠提升自我工作效率,強化個人的職場專業技能,而且與您目前的實務工作內容相互印證體會,數年後就會深化為個人的基礎職能,是實務與理論兼具的競爭力。愈早認識專案管理,就愈早鍛鍊自我競爭力。

  • 尚餘10
  • 2019/10/26

各單位對於未來市場的預測南轅北轍,相信主力廠商的看法就對了?還是多看幾家研究機構的數字再計算平均?大數據時代,企業除了需要資料科學家,更需要能夠判讀數據的決策經理人,在繁雜的數據裡反覆推敲以形成營運決策,是每一位專業經理人都需要培養的能力。本課程要與您分享判讀產業情報的要領,借鏡情報判讀的經典案例,讓您獲得「前事不忘後事之師」的效益。未來再度面對擬定營運策略的關鍵時刻,您更能夠輕鬆解讀產業情報,研擬適當的決策。

  • 早鳥倒數3
  • 2019/11/02

一份完整的行銷企劃案必定包含市場規模的估算。然而,潛在市場、有效市場、目標市場、滲透市場,您知道要分析的是哪種市場嗎?有哪些量測構面?分析資料該如何結合行銷策略?本課程帶領您深入瞭解市場規模統計方法,學習從需求端(市場)與供給端(廠商)交互推估市場規模,並運用分析結果進行產品市場區隔,繼而選定目標市場與定位。本課程同時輔以科技大廠的案例分析,幫助您活學活用,快速培養市場分析能力。

  • 早鳥倒數11
  • 2019/11/06

與專業距離愈來愈靠近的營運計畫書(Business Plan),到底暗藏什麼樣的迷霧?你習慣的鑑別方式,仍然無堅不摧,還是已經落伍?瞭解檢閱重點才能寓濯於清,看穿被粉飾的劣勢,找出被矮化的優勢,掌握每一個可能的投資報酬率,才能為自己撰寫優質的投資履歷。

本課程適合創投經理、資金投資、企業利害關係、投資風險管理等領域人士參與,旨在引領學習熟悉營運計畫書的評估審閱要點與技巧,判斷隱藏的風險,避免鑑別盲點,講師透過系統性教學與實際案例研討,引導學員分析實務與交流探討,快速提升您的投資力。

  • 早鳥倒數12
  • 2019/11/09

產品經理(PM)是企業體的神經中樞,要具備分析歸納、溝通協調、資源整合的能力與視野,樂於在有限制的環境中,挑戰任務達成使命。雖然各領域產品經理的工作與職掌內容不盡相同,但共通的核心技能,是探索產業及市場資訊的基礎科學,是為組織團隊創造價值的顯學,也是未來晉升產品經理主管的基石。本課程系統性的為您剖析產品經理核心工作意涵,從實務探討的過程中,引領您認識「關鍵問題」與「解決方案」的思考架構。把產品經理的每一件事情都做對,您就是團隊裡最重要的中樞網絡。

  • 早鳥倒數15
  • 2019/11/13

什麼樣的營運計畫書(Business Plan)才能縮短你和投資人的距離?統計資料顯示,專業創投經理人,一年就要檢閱數百件的投資案,你認為他會認真詳讀每一份營運計畫書,還是有效率、有方法的篩選出有興趣的投資案。瞭解營運計畫書的撰寫竅門,就能夠藏拙於巧,創造出一份打動投資人的優質計畫。

本課程適合創新創業、企業經營、策略規劃、專案經理等領域人士參與,旨在引領學員熟悉營運計畫書的內容撰寫架構,瞭解投資人或利害關係人檢視的關鍵決勝點。講師透過系統性教學與實際案例研討,指導學習取得銀行融資或創投增資入股的要領,提升個人的營運計畫書內容撰述說服力,為您的創業募資歷程,跨出完美的第一步。