MIC產業顧問學院
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  • 尚餘4
  • 2019/12/13

您的SWOT分析淪為公司政策宣言嗎?分析完產品所處階段,卻不知道下一步策略是什麼?BCG矩陣的策略思維為何? 將這些耳熟能詳的名詞堆疊起來,就是一篇產業分析報告嗎?產業分析的各種「模型」,其實是複雜世界的簡化結果,能夠幫助您系統化的思考問題,運用不同的模型,就像是變換不同思維的帽子,能夠訓練自己從不同的角度來解析產業現象。本課程涵蓋多元而完整的模型,是產業分析關鍵技能的基本元素!透過生活化的實例演練,您更容易掌握模型運用的要領並瞭解限制,發展個人敏銳準確的分析能力。

  • 尚餘21
  • 2019/12/18

邁入數位轉型的新世代,科技技術帶來的挑戰,環境與潮流變化迅速,組織與個人面臨競爭的壓力日甚,核心競爭力與多元的特質,仍是瞬息萬變的環境中,可保有之競爭優勢的基石!
MIC萃取30多年來所累積的產業研究方法及預測專業能量,以「知識經濟、智慧領航、時時學習、創新思惟」為發展理念,協助產業提昇人才素質以迎接新世紀的挑戰,以協助企業提昇競爭力。
本分享會集結不同面向的人才培育方案與應用模式,協助企業HR解決組織及對人才培育的需求,培養員工跳脫思考的框架及堆疊本身競爭優勢,讓企業的人才升級為企業需要而用。

  • 早鳥倒數3
  • 2019/12/18

各單位對於未來市場的預測南轅北轍,相信主力廠商的看法就對了?還是多看幾家研究機構的數字再計算平均?大數據時代,企業除了需要資料科學家,更需要能夠判讀數據的決策經理人,在繁雜的數據裡反覆推敲以形成營運決策,是每一位專業經理人都需要培養的能力。本課程要與您分享判讀產業情報的要領,借鏡情報判讀的經典案例,讓您獲得「前事不忘後事之師」的效益。未來再度面對擬定營運策略的關鍵時刻,您更能夠輕鬆解讀產業情報,研擬適當的決策。

  • 早鳥倒數11
  • 2019/12/27

一份完整的行銷企劃案必定包含市場規模的估算。然而,潛在市場、有效市場、目標市場、滲透市場,您知道要分析的是哪種市場嗎?有哪些量測構面?分析資料該如何結合行銷策略?本課程帶領您深入瞭解市場規模統計方法,學習從需求端(市場)與供給端(廠商)交互推估市場規模,並運用分析結果進行產品市場區隔,繼而選定目標市場與定位。本課程同時輔以科技大廠的案例分析,幫助您活學活用,快速培養市場分析能力。

  • 早鳥倒數18
  • 2020/01/03

市場規模預測為企業決策的基礎,無論整體發展策略或年度營運計畫,舉凡預算規劃、人力需求、產品開發、生產計畫、行銷策略、投資評估等決定,都必須仰賴準確的市場預測為前提。本課程培養您正確的預測觀念,介紹常用的定性、定量預測方法與軟體操作,以及這些方法背後的假設條件、應用特性與注意事項。當您熟悉並活用這些方法,便能提高市場預測的準確度,協助企業有效運用資源,擬定合宜的策略。

  • 熱烈招生中
  • 2020/01/08

提案簡報的製作與表達是個人職涯發展的重要能力!無論是新創業者或產品經理、行銷企劃、技術人員,都需要具備良好的提案說服力,順利的把想法送進聽眾的腦海中,讓聽眾能夠快速欣然的接受你的提案。本課程要讓您從對客戶有利的「價值主張」(Value Proposition)出發,揭示McKinsey、IBM、Intel等國際企業的提案訓練要領,協助您精鍊每一個提案訴求,以雙贏思維博取客戶信任,讓你的提案簡報,每一次都是專業動人的表現。

  • 熱烈招生中
  • 2020/01/10

這場簡報的對象是誰?這些圖表應該如何呈現?好不容易找到關鍵數據,要如何在簡報上聚焦表達?臨時被要求縮短簡報時間,該如何應變?蒐集產業資訊及分析的過程,經常會產生大量的圖表資訊,無論資料呈現、簡報布局、口語表達,都必須經過適當的呈現,才能達到事半功倍的效果。

  • 熱烈招生中
  • 2020/01/17

產業是廠商的集合,廠商的策略與行動構成了豐富的產業競爭動態。透過觀察與剖析標竿企業的策略佈局,不僅能夠作為參考標竿,也可以藉由「形、勢、策」的步驟來觀察產業的發展趨勢,以及潛藏的新事業機會。本課程涵蓋觀察標竿企業發展策略的主要構面與分析方法,包含發展歷程、經營績效、產品策略、核心能力或資源以及營運模式等,輔以案例解說,幫助您掌握標竿企業從過去、現在到未來的可能變化,能對於標竿企業的策略內涵,獲得更深層的體會與解讀!