過往主要業務集中於大尺寸面板（NB PC、LCD Monitor與LCD TV）之面板業者，其經營績效多來自於成本管控能力，但在2010年以後，後PC時代來臨除影響終端產品市場的演進，也著實改變了大尺寸面板業務之經營處境。再則，全球8.5代線產能擴充腳步並未因LCD TV市場需求趨緩有所停歇，主要是因中國大陸業者加入供應行列之後，其產能仍有不小擴充空間。因此，8.5代線之產能運用已不可僅憑藉LCD TV單一應用。如：日本業者Sharp的8代線、Panasonic的8.5代線為能避開LCD TV面板的殺價競爭，而將部分產能轉往生產平板電腦等其它應用面板，從而改變高世代產線以「規模」取勝之遊戲規則，反而要以「彈性」見長。本文將以LG Display為例，從財報檢視LGD如何優化產品組合、維持產業競爭力以及後續面臨之可能挑戰。