日本廠商在半導體、FPD、太陽電池等電子元件的全球市占率每況愈下，特別是2008年度在金融海嘯、日圓升值，許多大廠赤字動輒高達千億日圓。在未來前景不明確的狀況下，為扭轉劣勢，廠商紛紛開始透過事業統整、轉換策略跑道，試圖透過和以往完全不同的模式摸索成功關鍵。

本文將以日本SHARP為例，針對該公司面臨國際激烈競爭下，從生產集中日本國內之垂直整合方式，轉換為在當地「地產地銷」策略的模式及其課題進行分析，提供業界參考。