MIC產業顧問學院
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  • 產業分析學程

觀察預測產業趨勢有一定的方法,這些方法我們就稱為產業分析的關鍵技能。學會產業分析技能,不但可以強化個人的邏輯思考與洞見資訊能力,而且還會讓個人的職涯發展產生正向創造力。為什麼?因為運用產業分析技能,解讀或蒐集正確的情報資訊,經由系統性發散與邏輯性收斂的脈絡思考過程,所撰寫完成的報告或計畫書,結論會具有較高度的說服力,若能夠更進一步的協助決策者洞察趨吉避凶,對個人與組織的未來發展,當然會產生相互依附的正向力量。

學會產業分析的方法,除了瞭解本身所屬產業的未來發展趨勢,同時也能藉由系統性的思考架構,剖析自己的優勢、劣勢、機會與威脅。唯有先瞭解自己的職涯發展方向,才能掌握職場的發展契機,為自己開創更寬廣的職涯,面對轉職的關鍵時刻,您會更有信心的為自己做最好的判斷與決策。

想像未來最好的方法,就是去創造它-管理學大師 彼得・杜拉克 (Peter Drucker)

  • 產業分析學程

觀察預測產業趨勢有一定的方法,這些方法我們就稱為產業分析的關鍵技能。學會產業分析技能,不但可以強化個人的邏輯思考與洞見資訊能力,而且還會讓個人的職涯發展產生正向創造力。為什麼?因為運用產業分析技能,解讀或蒐集正確的情報資訊,經由系統性發散與邏輯性收斂的脈絡思考過程,所撰寫完成的報告或計畫書,結論會具有較高度的說服力,若能夠更進一步的協助決策者洞察趨吉避凶,對個人與組織的未來發展,當然會產生相互依附的正向力量。

學會產業分析的方法,除了瞭解本身所屬產業的未來發展趨勢,同時也能藉由系統性的思考架構,剖析自己的優勢、劣勢、機會與威脅。唯有先瞭解自己的職涯發展方向,才能掌握職場的發展契機,為自己開創更寬廣的職涯,面對轉職的關鍵時刻,您會更有信心的為自己做最好的判斷與決策。

想像未來最好的方法,就是去創造它-管理學大師 彼得・杜拉克 (Peter Drucker)

  • 尚餘2
  • 2019/05/28

學習的方法有很多種,其中視覺化是一個有效的方式。心智圖法運用樹狀結構層次,結合圖像化的擴散思考策略及關鍵字,不但容易吸收、組織資訊,也便於表達想法,因此若懂得好好善加運用,是一個可以幫助我們活絡大腦、激發創意、提升問題解決能力與邏輯思考力、記憶力等的好工具。
本課程將帶領學員瞭解心智圖法的使用技巧及威力,藉由心法學習與技法演練的方式,協助學員打下根基,此外亦將協助學員快速上手心智圖工具模板,以便未來於工作中實際應用這個有效的工具,提高舉辦會議、簡報製作及專案管理的效率等,讓您工作績效提升、改善與解決問題、快速掌握成長與成功之金鑰。

  • 尚餘9
  • 2019/06/01

您的SWOT分析淪為公司政策宣言嗎?分析完產品所處階段,卻不知道下一步策略是什麼?BCG矩陣的策略思維為何? 將這些耳熟能詳的名詞堆疊起來,就是一篇產業分析報告嗎?產業分析的各種「模型」,其實是複雜世界的簡化結果,能夠幫助您系統化的思考問題,運用不同的模型,就像是變換不同思維的帽子,能夠訓練自己從不同的角度來解析產業現象。本課程涵蓋多元而完整的模型,是產業分析關鍵技能的基本元素!透過生活化的實例演練,您更容易掌握模型運用的要領並瞭解限制,發展個人敏銳準確的分析能力。

  • 早鳥倒數2
  • 2019/06/01

本課程將以科學化的思想及方法,掌握新產品開發管理的流程,學習NPDP中創新發現(Discovery)、開發(Development)、 商業化(Commercialization)等三階段發展程序,充實新產品開發管理相關知識與技能,並將公司策略、客戶與市場調查、組合管理、工具與衡量(包含專案管理)、人員與組織等知識與技術導入新產品開發程序的各個階段,以有系統且定義清楚的工作、步驟或階段,將概念雛型轉換成可以銷售的產品或服務,進而有效發掘新概念、為公司發展新產品、大幅提高新產品成功率與上市時間。另外,課程中將輔導學員通過NPDP的認證考試。

  • 早鳥倒數14
  • 2019/06/14

本課程不同於學校的理論式課程,也不同於一般市面上網路行銷工具的產品介紹。課程旨在培養「網路整合行銷」專業人才,將網路行銷中最重要也是最容易被忽視的地方,以最實際的經驗教導學員,課程結束後,學員可以立即上手,並搭配案例研討,讓學員既有成功標的可循,又可避免將來重蹈覆轍。

  • 早鳥倒數14
  • 2019/06/15

各單位對於未來市場的預測南轅北轍,相信主力廠商的看法就對了?還是多看幾家研究機構的數字再計算平均?大數據時代,企業除了需要資料科學家,更需要能夠判讀數據的決策經理人,在繁雜的數據裡反覆推敲以形成營運決策,是每一位專業經理人都需要培養的能力。本課程要與您分享判讀產業情報的要領,借鏡情報判讀的經典案例,讓您獲得「前事不忘後事之師」的效益。未來再度面對擬定營運策略的關鍵時刻,您更能夠輕鬆解讀產業情報,研擬適當的決策。

  • 熱烈招生中
  • 2019/06/22

產業是廠商的集合,廠商的策略與行動構成了豐富的產業競爭動態。透過觀察與剖析標竿企業的策略佈局,不僅能夠作為參考標竿,也可以藉由「形、勢、策」的步驟來觀察產業的發展趨勢,以及潛藏的新事業機會。本課程涵蓋觀察標竿企業發展策略的主要構面與分析方法,包含發展歷程、經營績效、產品策略、核心能力或資源以及營運模式等,輔以案例解說,幫助您掌握標竿企業從過去、現在到未來的可能變化,能對於標竿企業的策略內涵,獲得更深層的體會與解讀!