企業新創參與成為企業創新的途徑
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發布日期:2019/04/21

企業新創參與(CORPORATE STARTUP ENGAGEMENT,CSE)最早的概念是指企業以資本投資新創,主要追求財務性投資報酬,所投新創與本業無太多關聯性。

然而,近年來新創不斷以快速開發和更迭創新技術,衝擊原來業界的龍頭,如UBER、AIRBNB、SNAPCHAT等,為產業帶來根本性的變化。例如,AIRBNB從2008年創立僅花4年的時間,就成為估值10億美元的獨角獸公司,房源數量超過百萬間,遍佈全球191個國家、65萬個城市,相比於傳統飯店業龍頭之一的希爾頓酒店,成立近百年,房間數量與遍及的國家都不及AIRBNB。鑑於新創顛覆傳統企業的案例越來越多,大企業為加快創新腳步及永續經營,開始積極參與本業相關的新創事業。

因此,CSE概念也開始有所轉變,目前國際上談論的CSE主要是企業與新創的關聯性,不再僅侷限於「資本」的投資,也包含技術、市場、通路等「資源」的投資。

目前國際企業CSE的作法,大致可根據企業投入程度分為八個類型:一、支持服務:企業以內部或鏈結資源提供新創團隊如法律諮詢、財務會計、顧問、市場通路、執行長擔任創業導師等服務,例如美國梅西百貨設立工作坊,結合自有電商平台,協助女性設計師製造、銷售產品。

二、新創活動:企業藉由舉辦或參與新創活動與新創團隊接觸,形式包含黑客松、新創競賽與贊助新創展會。以新創展會而言,近年來全球新創展會如SLUSH、SXSW、WEB SUMMIT、TECHCRUNCH DISRUPT盛行,許多企業紛紛透過贊助的方式突顯與新創的連結。

三、新創計畫:此模式主要是軟體業者針對處於草創期、有潛力的新創團隊所設計的計畫。如亞馬遜以AWS雲端服務為基礎推出ACTIVATE計畫,加入該計畫的新創團隊,即能獲得AWS積分與相關培訓,同時藉此將新創拉進生態系、培養使用習慣、建立轉換門檻,隨著新創規模的成長,提高服務使用。

四、共創空間:泛指新創受大企業邀請使用或進駐旗下設施,從開放辦公室到實驗室都包含在內,如藥廠拜耳在德國柏林與美國舊金山成立新創研究實驗室「COLABORATOR」,協助生技醫療相關的新創團隊開發產品。

五、加速器╱孵化器:指針對新創團隊而設置的輔導課程(約3∼6個月),協助已有產品雛型的新創接觸銷售通路、資金和人脈,透過業師輔導等方式將雛型升級為成熟的商業模式,並透過實物展演(DEMO DAY)方式,讓新創團隊能夠被創投看見,如迪士尼、巴克萊銀行、JR東日本等。

六、分拆公司:為企業鼓勵員工運用企業內部資源的創業模式,待成長茁壯後再從母公司拆分為獨立公司、或申請上市。例如海爾提出「人單合一」概念,將集團轉型為一個創業平台,鼓勵員工發展為新創單位,創造自己的用戶。

七、投資:為快速取得新創股份的方式之一,投資的管道包含貸款、債務、有限合夥人、企業創投基金、私募基金。

八、併購:包含合併與收購,指投入大筆資金買下新創產品與服務外,更將新創團隊的人才納入企業中。

上述八個模式中,又以加速器扮演集大成的角色,除了在3∼6個月內提供新創輔導課程、協助短期快速成長外,更大的價值,在於扮演鏈結資源的關鍵樞紐,不論是宣傳活動、推廣新創計畫、提供支持服務、連結企業創投、投資人等。

國際上加速器已轉變,在CSE中逐漸扮演舉足輕重的地位。第一、加速器從綜合走向垂直,加速器不再僅提供綜合型的服務,如業界的導師或是財會課程等,而是提供產業資源的垂直加速器、加速新創產品的市場驗證,並協助市場對接,如美國食品加速器FOOD-X等。

第二、加速器從關注新創到企業創新,過去加速器以新創團隊的需求作出發,近年則開始關注企業創新、積極與企業合作,加速器不再僅為新創服務,而開始為企業提供服務,例如美國TECHSTAR為諸多企業設立企業加速器等。

第三、企業從被動找新創到主動孵化新創,由於企業為追求快速創新,企業從過去等待傳統加速器孵化新創後收購,轉向主動出擊設立企業加速器培育新創,利用母企業品牌、通路資源加速新創成長,同時在概念驗證(PROOF OF CONCEPT,POC)過程中檢視是否與母企業發展藍圖一致。

目前台灣已有不少大企業透過CSE途徑做企業創新,同時加速器也致力搭起台灣產業與創業生態的橋梁,短期而言,台灣CSE的氛圍將會持續熱絡。但長期來看,台灣企業心態偏向保守,如何與新創建立更實質的合作,如產生訂單、市場通路對接或策略性投併等,將是台灣CSE重要的課題。

(本文刊登於2019/4/21 工商時報 A9版)

關鍵字: 新創 ; CSE