國發會將2019年定為台灣地方創生元年，促使各縣市積極關注及仿效日本推動地方創生案例之作法，然而日本地方創生政策也經歷過初期缺乏整體性規劃，導致各地方鄉鎮過於依賴中央補助款，盲目地興建硬體設施，未有可持續活絡地方產業的經營，造成硬體設施使用率低，遭遇經營困境。各地檢討地方創生推行成效不佳，才逐漸意識到應將地方創生當作「事業」去經營，且需將事業、資源和組織轉換成合理的架構，持續累積收入，才能有效地促成地方創生。

日本道之驛近年來積極轉型，透過公私合力整合周邊資源、串聯地方產業創造差異化特色，為所在之地創造價值、注入活力與商機。本文將以由Farmers Forest Group扭轉經營危機，成功將用路人轉化為願意消費的客人、具國際化發展潛力的「宇都宮浪漫村道之驛」為例，分析其經營模式，提供給台灣零售和觀光領域相關業者，以及政府相關單位參考。