國發會將2019年定為台灣地方創生元年,促使各縣市積極關注及仿效日本推動地方創生案例之作法,然而日本地方創生政策也經歷過初期缺乏整體性規劃,導致各地方鄉鎮過於依賴中央補助款,盲目地興建硬體設施,未有可持續活絡地方產業的經營,造成硬體設施使用率低,遭遇經營困境。各地檢討地方創生推行成效不佳,才逐漸意識到應將地方創生當作「事業」去經營,且需將事業、資源和組織轉換成合理的架構,持續累積收入,才能有效地促成地方創生。
日本道之驛近年來積極轉型,透過公私合力整合周邊資源、串聯地方產業創造差異化特色,為所在之地創造價值、注入活力與商機。本文將以由Farmers Forest Group扭轉經營危機,成功將用路人轉化為願意消費的客人、具國際化發展潛力的「宇都宮浪漫村道之驛」為例,分析其經營模式,提供給台灣零售和觀光領域相關業者,以及政府相關單位參考。
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