逐鹿全球、各顯神通-中國大陸資訊領導廠商國際合作策略分析
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前言

全球成熟市場PC需求成長力道逐漸趨緩,許多PC廠商皆把下一波經營重點放在新興市場,其中又以內需市場快速興起的中國大陸市場最受重視。中國大陸本土廠商在取得國內市場地位後,也將邁向國際舞台視為企業成長之下一步。然中國大陸資訊廠商過往憑己之力邁向國際競爭之途,並非十分順遂,經過多方嘗試後,發現與國際廠商合作的經營方式,是進軍國際市場的較佳策略。本文將介紹中國大陸資訊領導廠商與國際廠商合作的不同模式,並以聯想、長城與方正為個案,進行分析。

目錄

    中國大陸資訊廠商國際合作現況
    直接購併-聯想購併IBM個人電腦部門
    合資模式-長城與國際廠商展開多方合作
    產品合作-方正僅在產品開發端進行合作
    結論

圖目錄

    圖一 Lenovo重要發展歷程
    圖二 Lenovo主要產品規劃
    圖三 Lenovo營收變化, 2001-2004
    圖五 長城科技集團營收與稅前營利
    圖七 長城電腦與國際大廠合作範疇
    圖八 方正科技桌上型電腦出貨規模, 1999 2004
    圖九 方正與國際廠商合作推出新產品機種-Learning PCUMPC

表目錄
    表一 方正科技2004年主要業務項目營收比重
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