全球家庭VoIP服務現況與營運模式分析
  • 1608
  • 出版日期
    03月30日, 2005
  • 作者
    郭家蓉
    ;;
    張奇
  • 關鍵字
前言

家庭VoIP服務風潮從2002日本SoftbankYahoo合作推出 BB phone,而後Vonage在美國推出39.99美元的Unlimited call開始點燃北美地區VoIP戰火,隨後延燒至西歐電信業者,最終美國有線電視業者大舉切入市場;至2005年初北美、東亞與西歐的VoIP用戶預估已超過8,500千戶。

VoIP服務如火如荼於各地蔓延後,各方業者相繼湧入搶奪VoIP服務市場商機,透過VoIP服務類型與營運模式交叉分析,可發現ILECCLECMSOIXCISPVirtual VoIP Service Provider等業者之競爭優勢與策略目的盡皆不同,此一新興服務之發展雛形、服務現況及版圖衝擊為何,以下分析。

目錄
    全球家庭VoIP服務市場現況
    VoIP服務之價值鏈分析
    VoIP服務業者營運模式分析
    VoIP服務業者之競合分析
    大廠簡介(Profile)
    MIC觀點
圖目錄
    圖一 VoIP使用模式分析(PC-to-PC及PC-to-Phone模式)
    圖二 VoIP使用模式分析(Phone-to-Phone模式)
    圖三 VoIP服務之價值鏈
    圖四 各VoIP服務業者之價值活動
    圖五 Fastweb與Telecom Italia之定價模式
    圖六 Cablevision Optimum Voice促銷策略
    圖七 Vonage的VoIP服務銷售通路
    圖八 新興VoIP服務對於電話產業中不同型態競爭者之衝擊
表目錄
    表一 北美地區家庭VoIP服務主要業者之用戶數
    表二 西歐地區主要業者之家庭VoIP服務用戶數
    表三 亞洲地區主要業者之家庭VoIP服務用戶數
    表四 Cablevision Optimum Voice服務內容介紹
    表五 Vonage Voice服務內容介紹
    表六 Skype免費與付費服務內容介紹
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