策略性委外經營模式與商機
  • 1205
  • 出版日期
    11月25日, 2004
  • 作者
  • 關鍵字
前言

根據Gartner的統計,2004年全球資訊服務市場規模預計可達6,081億美元,市場區隔中委外服務的成長潛力,使得資訊科技委外被視為資訊服務市場的新商機來源。而委外考量的重點,除了降低經營成本與提升營運效率之外,隨著全球化競爭壓力與策略聯盟的趨勢,協助企業專注核心能力與建立競爭優勢的這股策略性考量新思維,將是造成未來委外市場蓬勃發展的驅動力。而這股驅動力下形成的新興委外模式策略性委外概念與經營模式是什麼?又對委外企業客戶與服務業者產生什麼新思維轉變與商機?以下分析之。

目錄
    委外現況與發展方向
    策略性委外的內涵
    策略性委外的經營模式
    策略性委外提供國內企業新思維
    策略性委外提供國內資訊服務業者的商機
    結論
圖目錄

    圖一 全球資訊服務市場規模
    圖二 傳統委外與策略性委外委外內容的比較
    圖三 策略性委外轉變傳統委外企業與供應商的關係
    圖四 IBM與客戶合作方式
    圖五 Accenture與客戶合作方式
    圖六 IBM與Accenture策略性委外服務內容定位

表目錄
    表一 委外需求分析
    表二 國際大廠委外服務內容
    表三 傳統委外與策略性委外在委外價值面之比較
    表四 全球前十大ITO、BPO供應商服務內容分析
    表五 Accenture 2003-2004年度顧問與委外服務利潤成長情形
    表六 策略性委外服務國際大廠與國內資訊服務業者合作情形
推薦報告
  • 以上研究報告資料係經由MIC內部整理分析所得,並對外公告之研究成果, 由於產業倍速變動、資訊的不完整,及其他不確定之因素,並不保證上述報告於未來仍維持正確與完整, 引用時請注意發佈日期,及立論之假設或當時情境,如有修正、調整之必要,MIC將於日後研究報告中說明。 敬請參考MIC網站公告之最新結果。
  • 著作權所有,非經本會書面同意,不得翻印或轉讓。
  • BACK
    評論此篇報告
    您的評論已送出
    我們會竭誠盡快地回覆您。
    分享此篇報告
    Facebook
    Line
    複製連結
    登入
    正式會員第一次使用,請輸入會員編號/會員密碼/Email,系統會偵測第一次使用,註冊/認證之後,即可上線使用

    不是會員?

    邀請您申請免費試閱聯絡我們