小贏快勝-日清流的數位轉型落實心法
  • 160
  • 出版日期
    05月15日, 2024
  • 作者
    NIKKEI XTECH
前言

企業IT部門的職責,不能停留在只是為組織導入數位工具,而是要讓負責在工作現場作業的業務部門,重視並願意使用數位工具,才能創造推動成效。本文整理日本食品大廠「日清食品」的數位轉型心法,揭露日清食品設立「數位推動辦公室」後,如何在一年內讓營業部門,超過70%的員工都會將生成式AI應用在工作流程之中。

目錄
    每人每年工時減少400小時
    提升成功率的獨門轉型心法
圖目錄
    圖一、日清食品控股公司加速運用數位技術
    圖二、營業部門運用生成式AI數位工具提升業務效率
    圖三、日清食品資訊企畫部數位推動辦公室室長-山本哲郎
    圖四、「日清流」數位轉型心法「8大重點領域,39條確認項目」示意圖
    圖五、根據各重點領域的統計結果釐清改善重點
表目錄
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