韌性供應鏈與數位轉型應用發展趨勢
  • 1240
  • 出版日期
    08月25日, 2022
  • 作者
    黃正傑
    ;
前言

COVID-19疫情、美中貿易戰、長榮貨櫃塞港、俄烏戰爭、ESG發展等,背後都代表著彈性適應風險的「韌性」能力。疫情之後,企業不斷追求的「效率」已非顯學,取而代之的是彈性、適應力的「韌性」。那麼,甚麼是韌性供應鏈、韌型企業呢?韌型企業又如何運用數位科技管理各項企業風險? 進一步帶來供應鏈數位轉型呢?本文簡介韌性供應鏈基本概念、辨識與管理風險的方法。進一步,分析數位科技帶來哪些方面的風險管理、標竿企業的數位韌性案例以及數位科技供應商的布局與產品方案。

目錄
    韌性供應鏈發展趨勢
    數位科技強化企業韌性能力
    數位韌性供應鏈應用案例
    資服業者的供應鏈應用布局
    結論
    附錄
圖目錄
    圖一、企業韌型階段
    圖二、OOSGA供應鏈風險辨識架構
    圖三、復原策略思考架構
    圖四、數位科技協助雙模供應鏈發展
    圖五、傳統供應鏈到供應鏈4.0的轉型
    圖六、Ralph Lauren產品追溯
    圖七、洛克威爾供應交貨週期透明度
    圖八、FedEx Surround物流運送監控服務
    圖九、Oracle 物流運輸機器學習預測服務
    圖十、Microsoft Dynamic 365雲服務
    圖十一、GE 電腦視覺電網風險檢測
    圖十二、Pick-it 機器人視覺導引套件
    圖十三、Circulor區塊鏈產品追溯平台
表目錄
    表一、風險類型與影響範疇情境辨識(僅列舉部分)
推薦報告
  • 以上研究報告資料係經由MIC內部整理分析所得,並對外公告之研究成果, 由於產業倍速變動、資訊的不完整,及其他不確定之因素,並不保證上述報告於未來仍維持正確與完整, 引用時請注意發佈日期,及立論之假設或當時情境,如有修正、調整之必要,MIC將於日後研究報告中說明。 敬請參考MIC網站公告之最新結果。
  • 著作權所有,非經本會書面同意,不得翻印或轉讓。
  • BACK
    評論此篇報告
    您的評論已送出
    我們會竭誠盡快地回覆您。
    分享此篇報告
    Facebook
    Line
    複製連結
    登入
    正式會員第一次使用,請輸入會員編號/會員密碼/Email,系統會偵測第一次使用,註冊/認證之後,即可上線使用

    不是會員?

    邀請您申請免費試閱聯絡我們