Dell近幾年整體營收雖仍持續成長，然其獲利卻呈現衰退，且在主要產品桌上型電腦與主力北美市場雙雙面臨高原現象之後，Dell是否得以持續過去之成長佳績，又將如何調整其經營策略與事業組合順利過渡其中年危機？以Direct Model塑造資訊產業新經營典範的Dell難自外於產業低獲利瓶頸之際，其後又隱含那些意涵?