觀察預測產業趨勢有一定的方法，這些方法我們就稱為產業分析的關鍵技能。學會產業分析技能，不但可以強化個人的邏輯思考與洞見資訊能力，而且還會讓個人的職涯發展產生正向創造力。為什麼？因為運用產業分析技能，解讀或蒐集正確的情報資訊，經由系統性發散與邏輯性收斂的脈絡思考過程，所撰寫完成的報告或計畫書，結論會具有較高度的說服力，若能夠更進一步的協助決策者洞察趨吉避凶，對個人與組織的未來發展，當然會產生相互依附的正向力量。

學會產業分析的方法，除了瞭解本身所屬產業的未來發展趨勢，同時也能藉由系統性的思考架構，剖析自己的優勢、劣勢、機會與威脅。唯有先瞭解自己的職涯發展方向，才能掌握職場的發展契機，為自己開創更寬廣的職涯，面對轉職的關鍵時刻，您會更有信心的為自己做最好的判斷與決策。

想像未來最好的方法，就是去創造它－管理學大師 彼得･杜拉克 (Peter Drucker)

「勝兵先勝而後求戰」！任何產品或服務上市時，必須先運用產業分析方法蒐集市場生態與趨勢情報，同時定調產品的市場定位，才能避免落入推出人人都想要，但卻沒有人會掏錢買的窘境。雖然市場定位的STP大家都會講，但是您有合適的實做工具嗎？本課程提供您市場定位策略的關鍵心法與工具，並使用Excel進行初步的關鍵客群區隔演練，讓您在花大錢導入進階分析工具前，先牛刀小試，勾勒出關鍵客群的樣貌，搶佔「弱勢不爭，強處不讓」的最佳位置！

為什麼在企業組織內多數人都要認識專案管理？因為專案管理已經融入企業運籌的每個環節，無論是技術研發、系統導入或新產品開發與行銷活動，專案管理是規劃行動方案的基礎能力。認識專案管理的應用方法，會讓您更有系統的處理每項工作，更容易掌握每個工作流程的細節，以及專案成員與利害關係人的溝通互動。
瞭解專案管理的核心要素與黃金法則，不但能夠提升自我工作效率，強化個人的職場專業技能，而且與您目前的實務工作內容相互印證體會，數年後就會深化為個人的基礎職能，是實務與理論兼具的競爭力。愈早認識專案管理，就愈早鍛鍊自我競爭力。

產品經理(ＰＭ)是企業體的神經中樞，要具備分析歸納、溝通協調、資源整合的能力與視野，樂於在有限制的環境中，挑戰任務達成使命。雖然各領域產品經理的工作與職掌內容不盡相同，但共通的核心技能，是探索產業及市場資訊的基礎科學，是為組織團隊創造價值的顯學，也是未來晉升產品經理主管的基石。本課程系統性的為您剖析產品經理核心工作意涵，從實務探討的過程中，引領您認識「關鍵問題」與「解決方案」的思考架構。把產品經理的每一件事情都做對，您就是團隊裡最重要的中樞網絡。

產品是起點，品牌才是歸宿。技術可能被迎頭追上，品牌個性卻難以模仿複製。運用產業分析的方法洞察外部環境之後，您還需要建立清楚的品牌定位，才能有架構地勾勒出未來產品藍圖，創造品牌同溫層，獲致微笑曲線端點的高附加價值。即使是專注代工的隱形冠軍，仍須面向企業市場經營品牌聲譽，才能持續獲得客戶青睞。本課程帶領您認清品牌策略，破除常見迷思，有系統地解構塑造品牌力的五部曲，並透過情境案例演練，讓您成為成功品牌的幕後推手。

瞭解消費者真正的需求，是產品經理、產品研發、行銷與業務主管都必須擁有的關鍵能力。學會使用正確的工具，探索消費者的需求，再提供即時到位的產品與服務，就可以有效打破產品與消費者之間的價格藩籬，創造一個小藍海區隔市場。本課程教您，運用焦點團體、社交大數據、人物誌、客戶旅程等調查方法，分析消費者的需求與動機。精準定調產品屬性，讓消費者不再感嘆「其實你不懂我的心」，將有限的行銷預算發揮更大的效益，為行銷溝通策略錨定正確的方向。

21世紀的職場競爭力，除了需擁有解決問題的能力外，懂得問「對的問題」更為重要！當資訊排山倒海，數據唾手可得，每個人隨手皆可Google的時候，清楚的邏輯思維才是讓您勝出的秘密武器！ 本課程為產業分析關鍵技能的第一課，培養您「問對問題、找對答案」的能力，藉由產業分析的邏輯思維，學習擬定問題、解析架構、分析推論，以及歸納建議。所謂「知己知彼，百戰百勝」，當您學會產業分析的邏輯思維時，便能剖析企業本身有限的實力，並因應對手的可能行動，進而協助企業提升營運決策的品質。

｢專案」是為了解決問題所採取的有計畫行動。如何找對問題，再解決問題，是專案領導者的重要職能，也是專案成敗的關鍵因素。本課程規劃講授結構化的問題解決流程，在定義問題、分析問題、蒐集策略方案、開展解決行動等各步驟，提供實用的專案工具，例如提問矩陣、SWOT分析、五力分析等思考架構，協助您高效率思考、有效率解決問題。本課程透過案例演練，帶領您熟練專案管理工具與思考架構，幫助您的團隊找出最佳的問題解決策略，開啟專案成功的大門。