MIC產業顧問學院
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  • 產業分析學程

觀察預測產業趨勢有一定的方法,這些方法我們就稱為產業分析的關鍵技能。學會產業分析技能,不但可以強化個人的邏輯思考與洞見資訊能力,而且還會讓個人的職涯發展產生正向創造力。為什麼?因為運用產業分析技能,解讀或蒐集正確的情報資訊,經由系統性發散與邏輯性收斂的脈絡思考過程,所撰寫完成的報告或計畫書,結論會具有較高度的說服力,若能夠更進一步的協助決策者洞察趨吉避凶,對個人與組織的未來發展,當然會產生相互依附的正向力量。

學會產業分析的方法,除了瞭解本身所屬產業的未來發展趨勢,同時也能藉由系統性的思考架構,剖析自己的優勢、劣勢、機會與威脅。唯有先瞭解自己的職涯發展方向,才能掌握職場的發展契機,為自己開創更寬廣的職涯,面對轉職的關鍵時刻,您會更有信心的為自己做最好的判斷與決策。

想像未來最好的方法,就是去創造它-管理學大師 彼得・杜拉克 (Peter Drucker)

  • 尚餘6
  • 2019/11/23

這場簡報的對象是誰?這些圖表應該如何呈現?好不容易找到關鍵數據,要如何在簡報上聚焦表達?臨時被要求縮短簡報時間,該如何應變?蒐集產業資訊及分析的過程,經常會產生大量的圖表資訊,無論資料呈現、簡報布局、口語表達,都必須經過適當的呈現,才能達到事半功倍的效果。

  • 早鳥倒數2
  • 2019/11/29

21世紀的職場競爭力,除了需擁有解決問題的能力外,懂得問「對的問題」更為重要!當資訊排山倒海,數據唾手可得,每個人隨手皆可Google的時候,清楚的邏輯思維才是讓您勝出的秘密武器! 本課程為產業分析關鍵技能的第一課,培養您「問對問題、找對答案」的能力,藉由產業分析的邏輯思維,學習擬定問題、解析架構、分析推論,以及歸納建議。所謂「知己知彼,百戰百勝」,當您學會產業分析的邏輯思維時,便能剖析企業本身有限的實力,並因應對手的可能行動,進而協助企業提升營運決策的品質。

  • 早鳥倒數4
  • 2019/11/30

您的SWOT分析淪為公司政策宣言嗎?分析完產品所處階段,卻不知道下一步策略是什麼?BCG矩陣的策略思維為何? 將這些耳熟能詳的名詞堆疊起來,就是一篇產業分析報告嗎?產業分析的各種「模型」,其實是複雜世界的簡化結果,能夠幫助您系統化的思考問題,運用不同的模型,就像是變換不同思維的帽子,能夠訓練自己從不同的角度來解析產業現象。本課程涵蓋多元而完整的模型,是產業分析關鍵技能的基本元素!透過生活化的實例演練,您更容易掌握模型運用的要領並瞭解限制,發展個人敏銳準確的分析能力。

  • 早鳥倒數11
  • 2019/12/04

學習的方法有很多種,其中視覺化是一個有效的方式。心智圖法運用樹狀結構層次,結合圖像化的擴散思考策略及關鍵字,不但容易吸收、組織資訊,也便於表達想法,因此若懂得好好善加運用,是一個可以幫助我們活絡大腦、激發創意、提升問題解決能力與邏輯思考力、記憶力等的好工具。
本課程將帶領學員瞭解心智圖法的使用技巧及威力,藉由心法學習與技法演練的方式,協助學員打下根基,此外亦將協助學員快速上手心智圖工具模板,以便未來於工作中實際應用這個有效的工具,提高舉辦會議、簡報製作及專案管理的效率等,讓您工作績效提升、改善與解決問題、快速掌握成長與成功之金鑰。

  • 早鳥倒數9
  • 2019/12/06

全台灣一天要喝掉多少啤酒?電動車的全球市場有多大?企業常常面臨類似的問題,而欲進行分析、預測、擬定戰略之前,蒐集必要的資料是至關重要的。資料蒐集是做產業分析的基本功夫,基本功沒有練好,就算邏輯再強也無從發揮。本課程涵蓋常用的初、次級資料蒐集管道、特性與限制,舉凡問卷、訪談、觀展,以及新聞解讀與法說會等觀察要領,都在本課程中一次教授。此外,本課程也教導您如何進行市場調查與數據分析,透過實例演練,讓您練就一手資料蒐集的好功夫!

  • 早鳥倒數14
  • 2019/12/10

您曾經歷過必須在短時間內完成一份緊急企劃書的職場經驗?或主管總是認為您寫的企劃書,就是差那麼一點點到位? 撰寫企劃書必須掌握「情報觀察、問題解析、夢想創造、行動執行」四項關鍵能力,能夠系統性建立個人化的企劃書撰寫思考模組。本課程從探討資料蒐集切入,引導您解析情報商機,形塑創新創意能量,在短時間內撰寫一份符合組織目前最大利益需求的企劃書。
本課程兼具理論基礎與實務案例分析,將有效深化您的學習成果,講師運用「一頁企劃書」工具,引導您學習企劃書撰寫邏輯與技巧,讓您在短時間內即輕鬆具備撰寫企劃書的能力。

  • 早鳥倒數15
  • 2019/12/11

「專案」是為了解決問題所採取的有計畫行動。如何找對問題,再解決問題,是專案領導者的重要職能,也是專案成敗的關鍵因素。本課程規劃講授結構化的問題解決流程,在定義問題、分析問題、蒐集策略方案、開展解決行動等各步驟,提供實用的專案工具,例如提問矩陣、SWOT分析、五力分析等思考架構,協助您高效率思考、有效率解決問題。本課程透過案例演練,帶領您熟練專案管理工具與思考架構,幫助您的團隊找出最佳的問題解決策略,開啟專案成功的大門。