專利分析是重要的競爭情報探勘工具，也是企業在新產品開發過程中，避免誤踩地雷區的重要守門人。傳統的專利分析往往缺乏產業意涵，經由分析成果，還是無法透視新技術發展對企業的潛在威脅，或競爭者已經悄悄展開哪些技術開發與布局？唯有串接專利分析與產業資訊，才能看清楚產業技術動向情報，找到屬於自己的競合方向。 本課程結合產業分析與專利分析的兩大工具，引導您學習應用來撥開專利布局雲霧，有效率的協助組織在進行產品規劃、事業規劃與投資規劃時，即時探勘取得具高度參考價值的情報，洞悉科技業者競逐商機過程中的技術布局，掌握技術應用動向與因果關係。讓您的分析結果為企業指引發展布局方向，找到最佳的產品更替時機。

21世紀的職場競爭力，除了需擁有解決問題的能力外，懂得問「對的問題」更為重要！當資訊排山倒海，數據唾手可得，每個人隨手皆可Google的時候，清楚的邏輯思維才是讓您勝出的秘密武器！ 本課程為產業分析關鍵技能的第一課，培養您「問對問題、找對答案」的能力，藉由產業分析的邏輯思維，學習擬定問題、解析架構、分析推論，以及歸納建議。所謂「知己知彼，百戰百勝」，當您學會產業分析的邏輯思維時，便能剖析企業本身有限的實力，並因應對手的可能行動，進而協助企業提升營運決策的品質。

觀察預測產業趨勢有一定的方法，這些方法我們就稱為產業分析的關鍵技能。學會產業分析技能，不但可以強化個人的邏輯思考與洞見資訊能力，而且還會讓個人的職涯發展產生正向創造力。為什麼？因為運用產業分析技能，解讀或蒐集正確的情報資訊，經由系統性發散與邏輯性收斂的脈絡思考過程，所撰寫完成的報告或計畫書，結論會具有較高度的說服力，若能夠更進一步的協助決策者洞察趨吉避凶，對個人與組織的未來發展，當然會產生相互依附的正向力量。

學會產業分析的方法，除了瞭解本身所屬產業的未來發展趨勢，同時也能藉由系統性的思考架構，剖析自己的優勢、劣勢、機會與威脅。唯有先瞭解自己的職涯發展方向，才能掌握職場的發展契機，為自己開創更寬廣的職涯，面對轉職的關鍵時刻，您會更有信心的為自己做最好的判斷與決策。

想像未來最好的方法，就是去創造它－管理學大師 彼得･杜拉克 (Peter Drucker)

產業分析是企業的指南針，財務分析就是企業的溫度計。瞭解財務分析的技術，能夠增強個人剖析企業經營現況的能力，甚至更有效的比對解讀相關資訊，準確判斷企業的競爭力，而具備財務分析觀點的評估報告，往往是上位戰略決策的重要參考依據。本課程從認識四大財務報表出發，帶您快速掌握財務分析的7大指標，在產業案例的探討過程中，學習快速掌握財務分析的要領，讓您的分析結果具備更高值化的參考價值，為個人職涯與組織發展，帶來更正面的成長力量。

全台灣一天要喝掉多少啤酒？電動車的全球市場有多大？企業常常面臨類似的問題，而欲進行分析、預測、擬定戰略之前，蒐集必要的資料是至關重要的。資料蒐集是做產業分析的基本功夫，基本功沒有練好，就算邏輯再強也無從發揮。本課程涵蓋常用的初、次級資料蒐集管道、特性與限制，舉凡問卷、訪談、觀展，以及新聞解讀與法說會等觀察要領，都在本課程中一次教授。此外，本課程也教導您如何進行市場調查與數據分析，透過實例演練，讓您練就一手資料蒐集的好功夫！

隨著全球各國生產條件、成本與市場消費力與成長性的消長，促使企業在經營面臨更頻繁的變化，驅動全球供應鏈的遷徙潮。在美中貿易談判前景未明，且面臨調高關稅可能影響競爭力的情境下，臺商必須重新思考企業布局，透過調整產能與生產據點轉移來分散風險，也因而帶動臺商在新南向國家的佈局與商業活動的新熱潮。
擁有13億人口的印度是我國「新南向政策」重點布局國家，同時也是全球第二大人口國。世界銀行預估印度2019年經濟成長率預計達7.5%，將是全球成長最快的國家。世界各國視印度為一個經濟成長空間最大的市場，在地緣上連接東協與歐非，著眼市場發展與製造基地的考量下，全球企業已加速在印度的布局。
為進一步掌握並布局印度市場，資策會產業情報研究所(MIC)邀請印度理工大學教授來臺，剖析印度經濟發展與挑戰，聚焦工業化與勞動市場的變化，並邀請塔塔顧問服務(TCS)分享臺印合作共同拓展印度市場的合作模式與經驗分享，探索臺灣與印度之產業與資源鏈結機會，以及創造互利雙贏的合作模式！

對組織發展有幫助的策略建議，必須釐清三個問題：目前在哪裡？未來去哪裡？要怎麼過去？本課程介紹的策略動態學（Strategy Dynamics），能夠協助您運用量化模型來回答這三個問題。學會這套方法論，可以幫助組織在擬定營運策略前，先認清當下處境（為什麼）、找到未來更好的情境（如何做）、預測需要擔憂的情境（在何處）。不論是個人或企業，想要在競爭激烈的環境中脫穎而出，就要擁有選擇正確策略的關鍵技能，運用適當的數位工具，從外部環境與內部要素，模擬推演未來可能的發展方向，持續動態的修正，以避免或降低發生錯誤的風險。「策略動態學」是企業在數位轉型時代，不可或缺的決策輔助工具。

您的SWOT分析淪為公司政策宣言嗎？分析完產品所處階段，卻不知道下一步策略是什麼？BCG矩陣的策略思維為何? 將這些耳熟能詳的名詞堆疊起來，就是一篇產業分析報告嗎？產業分析的各種「模型」，其實是複雜世界的簡化結果，能夠幫助您系統化的思考問題，運用不同的模型，就像是變換不同思維的帽子，能夠訓練自己從不同的角度來解析產業現象。本課程涵蓋多元而完整的模型，是產業分析關鍵技能的基本元素！透過生活化的實例演練，您更容易掌握模型運用的要領並瞭解限制，發展個人敏銳準確的分析能力。