觀察預測產業趨勢有一定的方法，這些方法我們就稱為產業分析的關鍵技能。學會產業分析技能，不但可以強化個人的邏輯思考與洞見資訊能力，而且還會讓個人的職涯發展產生正向創造力。為什麼？因為運用產業分析技能，解讀或蒐集正確的情報資訊，經由系統性發散與邏輯性收斂的脈絡思考過程，所撰寫完成的報告或計畫書，結論會具有較高度的說服力，若能夠更進一步的協助決策者洞察趨吉避凶，對個人與組織的未來發展，當然會產生相互依附的正向力量。

學會產業分析的方法，除了瞭解本身所屬產業的未來發展趨勢，同時也能藉由系統性的思考架構，剖析自己的優勢、劣勢、機會與威脅。唯有先瞭解自己的職涯發展方向，才能掌握職場的發展契機，為自己開創更寬廣的職涯，面對轉職的關鍵時刻，您會更有信心的為自己做最好的判斷與決策。

想像未來最好的方法，就是去創造它－管理學大師 彼得･杜拉克 (Peter Drucker)

學習的方法有很多種，其中視覺化是一個有效的方式。心智圖法運用樹狀結構層次，結合圖像化的擴散思考策略及關鍵字，不但容易吸收、組織資訊，也便於表達想法，因此若懂得好好善加運用，是一個可以幫助我們活絡大腦、激發創意、提升問題解決能力與邏輯思考力、記憶力等的好工具。
本課程將帶領學員瞭解心智圖法的使用技巧及威力，藉由心法學習與技法演練的方式，協助學員打下根基，此外亦將協助學員快速上手心智圖工具模板，以便未來於工作中實際應用這個有效的工具，提高舉辦會議、簡報製作及專案管理的效率等，讓您工作績效提升、改善與解決問題、快速掌握成長與成功之金鑰。

您的SWOT分析淪為公司政策宣言嗎？分析完產品所處階段，卻不知道下一步策略是什麼？BCG矩陣的策略思維為何? 將這些耳熟能詳的名詞堆疊起來，就是一篇產業分析報告嗎？產業分析的各種「模型」，其實是複雜世界的簡化結果，能夠幫助您系統化的思考問題，運用不同的模型，就像是變換不同思維的帽子，能夠訓練自己從不同的角度來解析產業現象。本課程涵蓋多元而完整的模型，是產業分析關鍵技能的基本元素！透過生活化的實例演練，您更容易掌握模型運用的要領並瞭解限制，發展個人敏銳準確的分析能力。

本課程不同於學校的理論式課程，也不同於一般市面上網路行銷工具的產品介紹。課程旨在培養「網路整合行銷」專業人才，將網路行銷中最重要也是最容易被忽視的地方，以最實際的經驗教導學員，課程結束後，學員可以立即上手，並搭配案例研討，讓學員既有成功標的可循，又可避免將來重蹈覆轍。

各單位對於未來市場的預測南轅北轍，相信主力廠商的看法就對了？還是多看幾家研究機構的數字再計算平均？大數據時代，企業除了需要資料科學家，更需要能夠判讀數據的決策經理人，在繁雜的數據裡反覆推敲以形成營運決策，是每一位專業經理人都需要培養的能力。本課程要與您分享判讀產業情報的要領，借鏡情報判讀的經典案例，讓您獲得「前事不忘後事之師」的效益。未來再度面對擬定營運策略的關鍵時刻，您更能夠輕鬆解讀產業情報，研擬適當的決策。

產業是廠商的集合，廠商的策略與行動構成了豐富的產業競爭動態。透過觀察與剖析標竿企業的策略佈局，不僅能夠作為參考標竿，也可以藉由「形、勢、策」的步驟來觀察產業的發展趨勢，以及潛藏的新事業機會。本課程涵蓋觀察標竿企業發展策略的主要構面與分析方法，包含發展歷程、經營績效、產品策略、核心能力或資源以及營運模式等，輔以案例解說，幫助您掌握標竿企業從過去、現在到未來的可能變化，能對於標竿企業的策略內涵，獲得更深層的體會與解讀！

｢專案」是為了解決問題所採取的有計畫行動。如何找對問題，再解決問題，是專案領導者的重要職能，也是專案成敗的關鍵因素。本課程規劃講授結構化的問題解決流程，在定義問題、分析問題、蒐集策略方案、開展解決行動等各步驟，提供實用的專案工具，例如提問矩陣、SWOT分析、五力分析等思考架構，協助您高效率思考、有效率解決問題。本課程透過案例演練，帶領您熟練專案管理工具與思考架構，幫助您的團隊找出最佳的問題解決策略，開啟專案成功的大門。

心理學家很早就發現，人們有動機的心理需求，而動機往往需要來自外界適當的激發，才會轉化為行動力。諾貝爾經濟學獎得主塞勒教授（Thaler)認為，領導者必需要學會善意的推力，它不是命令，是一種會讓人不由自主被推向前的輕巧推力（Nudge）。國際專案管理學會(PMI)的統計數字顯示，60%的專案失敗原因，肇因於專案領導者的溝通模式與管理方法，而如何運用專案管理工具、熟悉問題解決流程，協助專案團隊找出最佳的解決方案，則是避免專案失敗的關鍵因素。掌握專案管理金鑰，就是為自己開啟專案管理職涯的第一道門，為自己累積向上提升的關鍵力量。