MIC產業顧問學院
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  • 產業分析學程

觀察預測產業趨勢有一定的方法,這些方法我們就稱為產業分析的關鍵技能。學會產業分析技能,不但可以強化個人的邏輯思考與洞見資訊能力,而且還會讓個人的職涯發展產生正向創造力。為什麼?因為運用產業分析技能,解讀或蒐集正確的情報資訊,經由系統性發散與邏輯性收斂的脈絡思考過程,所撰寫完成的報告或計畫書,結論會具有較高度的說服力,若能夠更進一步的協助決策者洞察趨吉避凶,對個人與組織的未來發展,當然會產生相互依附的正向力量。

學會產業分析的方法,除了瞭解本身所屬產業的未來發展趨勢,同時也能藉由系統性的思考架構,剖析自己的優勢、劣勢、機會與威脅。唯有先瞭解自己的職涯發展方向,才能掌握職場的發展契機,為自己開創更寬廣的職涯,面對轉職的關鍵時刻,您會更有信心的為自己做最好的判斷與決策。

想像未來最好的方法,就是去創造它-管理學大師 彼得・杜拉克 (Peter Drucker)

  • 早鳥倒數16
  • 2020/02/19

「勝兵先勝而後求戰」!任何產品或服務上市時,必須先運用產業分析方法蒐集市場生態與趨勢情報,同時定調產品的市場定位,才能避免落入推出人人都想要,但卻沒有人會掏錢買的窘境。雖然市場定位的STP大家都會講,但是您有合適的實做工具嗎?本課程提供您市場定位策略的關鍵心法與工具,並使用Excel進行初步的關鍵客群區隔演練,讓您在花大錢導入進階分析工具前,先牛刀小試,勾勒出關鍵客群的樣貌,搶佔「弱勢不爭,強處不讓」的最佳位置!

  • 早鳥倒數17
  • 2020/02/20

為什麼在企業組織內多數人都要認識專案管理?因為專案管理已經融入企業運籌的每個環節,無論是技術研發、系統導入或新產品開發與行銷活動,專案管理是規劃行動方案的基礎能力。認識專案管理的應用方法,會讓您更有系統的處理每項工作,更容易掌握每個工作流程的細節,以及專案成員與利害關係人的溝通互動。
瞭解專案管理的核心要素與黃金法則,不但能夠提升自我工作效率,強化個人的職場專業技能,而且與您目前的實務工作內容相互印證體會,數年後就會深化為個人的基礎職能,是實務與理論兼具的競爭力。愈早認識專案管理,就愈早鍛鍊自我競爭力。

  • 早鳥倒數19
  • 2020/02/22

產品經理(PM)是企業體的神經中樞,要具備分析歸納、溝通協調、資源整合的能力與視野,樂於在有限制的環境中,挑戰任務達成使命。雖然各領域產品經理的工作與職掌內容不盡相同,但共通的核心技能,是探索產業及市場資訊的基礎科學,是為組織團隊創造價值的顯學,也是未來晉升產品經理主管的基石。本課程系統性的為您剖析產品經理核心工作意涵,從實務探討的過程中,引領您認識「關鍵問題」與「解決方案」的思考架構。把產品經理的每一件事情都做對,您就是團隊裡最重要的中樞網絡。

  • 熱烈招生中
  • 2020/02/25

產品是起點,品牌才是歸宿。技術可能被迎頭追上,品牌個性卻難以模仿複製。運用產業分析的方法洞察外部環境之後,您還需要建立清楚的品牌定位,才能有架構地勾勒出未來產品藍圖,創造品牌同溫層,獲致微笑曲線端點的高附加價值。即使是專注代工的隱形冠軍,仍須面向企業市場經營品牌聲譽,才能持續獲得客戶青睞。本課程帶領您認清品牌策略,破除常見迷思,有系統地解構塑造品牌力的五部曲,並透過情境案例演練,讓您成為成功品牌的幕後推手。

  • 熱烈招生中
  • 2020/02/26

瞭解消費者真正的需求,是產品經理、產品研發、行銷與業務主管都必須擁有的關鍵能力。學會使用正確的工具,探索消費者的需求,再提供即時到位的產品與服務,就可以有效打破產品與消費者之間的價格藩籬,創造一個小藍海區隔市場。本課程教您,運用焦點團體、社交大數據、人物誌、客戶旅程等調查方法,分析消費者的需求與動機。精準定調產品屬性,讓消費者不再感嘆「其實你不懂我的心」,將有限的行銷預算發揮更大的效益,為行銷溝通策略錨定正確的方向。

  • 熱烈招生中
  • 2020/03/07

21世紀的職場競爭力,除了需擁有解決問題的能力外,懂得問「對的問題」更為重要!當資訊排山倒海,數據唾手可得,每個人隨手皆可Google的時候,清楚的邏輯思維才是讓您勝出的秘密武器! 本課程為產業分析關鍵技能的第一課,培養您「問對問題、找對答案」的能力,藉由產業分析的邏輯思維,學習擬定問題、解析架構、分析推論,以及歸納建議。所謂「知己知彼,百戰百勝」,當您學會產業分析的邏輯思維時,便能剖析企業本身有限的實力,並因應對手的可能行動,進而協助企業提升營運決策的品質。

  • 熱烈招生中
  • 2020/03/12

「專案」是為了解決問題所採取的有計畫行動。如何找對問題,再解決問題,是專案領導者的重要職能,也是專案成敗的關鍵因素。本課程規劃講授結構化的問題解決流程,在定義問題、分析問題、蒐集策略方案、開展解決行動等各步驟,提供實用的專案工具,例如提問矩陣、SWOT分析、五力分析等思考架構,協助您高效率思考、有效率解決問題。本課程透過案例演練,帶領您熟練專案管理工具與思考架構,幫助您的團隊找出最佳的問題解決策略,開啟專案成功的大門。