近年來我國營建工程業約占GDP整體產值的2%~3%，在全球原物料上漲、人工短缺、環境與碳排放壓力等多重因素下，亦面臨轉型挑戰。營建業與我國其他實體產業經濟高度關聯，如製造業、能源產業等，本文針對國內營建業雲端投資現況與未來意願進行抽樣調查，期提供政策制定者、資訊服務相關業者參考。

近五年台灣批發零售業產值約占我國GDP的15.6%，且略去住宿及餐飲業、專業、科學及技術服務業等其他類項後，亦為服務業占比最高之產業，已能相當程度代表我國服務業發展。故由批發零售業對雲端化的現行投資與未來投資意願，能夠觀察我國服務業領域的數位競爭力及經濟發展潛力，本文針對國內批發零售業雲端投資現況與未來意願進行抽樣調查，期提供政策制定者、資訊服務相關業者參考。

國發會將2019年定為台灣地方創生元年，促使各縣市積極關注及仿效日本推動地方創生案例之作法，然而日本地方創生政策也經歷過初期缺乏整體性規劃，導致各地方鄉鎮過於依賴中央補助款，盲目地興建硬體設施，未有可持續活絡地方產業的經營，造成硬體設施使用率低，遭遇經營困境。各地檢討地方創生推行成效不佳，才逐漸意識到應將地方創生當作「事業」去經營，且需將事業、資源和組織轉換成合理的架構，持續累積收入，才能有效地促成地方創生。 日本道之驛近年來積極轉型，透過公私合力整合周邊資源、串聯地方產業創造差異化特色，為所在之地創造價值、注入活力與商機。本文將以由Farmers Forest Group扭轉經營危機，成功將用路人轉化為願意消費的客人、具國際化發展潛力的「宇都宮浪漫村道之驛」為例，分析其經營模式，提供給台灣零售和觀光領域相關業者，以及政府相關單位參考。