後進者的突圍-Nimble Social CRM競爭策略分析
  • 752
  • 出版日期
    10月30日, 2013
  • 作者
前言

大多數的業者均認同「長期穩定的客戶關係」乃是企業最具價值的資產,因此企業與客戶之間的信任建立,也越來越受到重視。根據Gartner 2013Q2的報告顯示,CRM系統的全球營收可望在2017年達到365億美元,將超越ERP系統的343億美元。其中,相較於傳統CRM系統的導入費用,雲端CRM的收費方式更具彈性,特別受到中小企業青睞,市場潛力備受期待。

在此態勢之下,近年來CRM相關新創軟體業者如雨後春筍般出現,積極搶攻新資訊科技應用所帶來的商機。本報告將針對近期倍受矚目的Nimble Social CRM之發展背景、競爭策略及商業模式進行分析,並且探討Nimble如何在競爭激烈的雲端CRM市場脫穎而出。

目錄
    Nimble發展背景
    Nimble Social CRM產品特色
    Nimble競爭策略與商業模式分析
    MIC觀點
圖目錄
    圖一 Nimble Social CRM產品設計概念
    圖二 Unified Communication功能頁面示意圖
    圖三 Today’s Top 3功能頁面示意圖
    圖四 Nimble新功能建議頁面示意圖
    圖五 Nimble的商業模式
表目錄
    表一 Nimble 募資紀錄
    表二 Nimble Social CRM獲獎紀錄
    表三 Nimble Social CRM收費方案
    表四 Nimble Social CRM產品功能策略意涵或目的
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