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全球在地化策略新思維-從SHARP公司復甦計畫談起
  • 262
  • 出版日期
    04月01日, 2009
  • 作者
  • 關鍵字
前言

SHARP公司成立至今將近百年,從未發生過巨額的財務虧損,然而200926SHARP公司重新調降2009(Apr. 1, 2008~Mar. 31, 2009)財務預測後,發現,財務帳面數據產生將近1,000億日圓的巨額虧損。探究其主要原因,除了世紀金融風暴直接造成全球經濟衰退的近因之外,歸根究柢的成因以及其造成的關鍵影響值得探究。同時,SHARP公司在復甦計畫中明白揭示,未來,SHARP公司將積極推展全球在地化”(Glocalization = Global + Localization))的新商業模式,此國際大廠經營策略的重新調整,所隱含的可能策略思維之轉變又為何?此策略思維的轉變,對於專注代工生產模式的台灣廠商可能造成的關鍵影響為何?對此,本文將有深入的剖析與探討。

目錄

    產業環境劇變,危及企業存續
    為求生存獲益,擬定”復甦計畫”
    MIC觀點

圖目錄

    圖一 日圓升值影響下,降低日本企業出口產品國際競爭力
    圖二 金融風暴席捲下,重創主要國家GDP成長率
    圖三 全球景氣急轉直下,導致LCD TV售價持續滑落
    圖四 產業供需嚴重失衡,導致LCD TV Panel報價急遽下跌
    圖五 SHARP產品群組別銷貨淨額調降前與調降後差異比較
    圖六 SHARP歷年資本支出投入情形比較
    圖七 SHARP歷年研發支出投入情形比較
    圖八 SHARP”復甦計畫”關鍵要項

表目錄
    表一 SHARP計畫關閉與轉售的TFT-LCD生產廠一覽表
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