SHARP公司成立至今將近百年,從未發生過巨額的財務虧損,然而2009年2月6日SHARP公司重新調降2009年(Apr. 1, 2008~Mar. 31, 2009)財務預測後,發現,財務帳面數據產生將近1,000億日圓的巨額虧損。探究其主要原因,除了世紀金融風暴直接造成全球經濟衰退的近因之外,歸根究柢的成因以及其造成的關鍵影響值得探究。同時,SHARP公司在”復甦計畫”中明白揭示,未來,SHARP公司將積極推展”全球在地化”(Glocalization = Global + Localization))的新商業模式,此國際大廠經營策略的重新調整,所隱含的可能策略思維之轉變又為何?此策略思維的轉變,對於專注代工生產模式的台灣廠商可能造成的關鍵影響為何?對此,本文將有深入的剖析與探討。
產業環境劇變,危及企業存續為求生存獲益,擬定”復甦計畫”MIC觀點
圖一 日圓升值影響下,降低日本企業出口產品國際競爭力圖二 金融風暴席捲下,重創主要國家GDP成長率圖三 全球景氣急轉直下,導致LCD TV售價持續滑落圖四 產業供需嚴重失衡,導致LCD TV Panel報價急遽下跌圖五 SHARP產品群組別銷貨淨額調降前與調降後差異比較圖六 SHARP歷年資本支出投入情形比較圖七 SHARP歷年研發支出投入情形比較圖八 SHARP”復甦計畫”關鍵要項
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