隨著PC走向低價化，加以市場需求不確定，廠商除了重視物料成本控管之外，對供應鏈成員進行有效管理的重要性日益凸顯，並藉由每個環節的成本節省，進一步降低總成本，增加銷售利潤，因此，也致使PC運籌方式產生改變。然而台灣PC廠商多以代工設計與製造為主，為提升成本競爭力，一方面要做到全球或區域運籌的服務，另一方面則透過各地分工以達成本最小化。基於此，到中國大陸發展自然是台灣PC廠商全球佈局中的重要一環，其中尤以生產佈局為要，故本文將分工的角度來探討台灣PC相關廠商在中國大陸的供應鏈佈建以及兩岸分工與運籌之發展。