日清食品數位轉型之推動策略與作法
  • 282
  • 出版日期
    08月08日, 2024
  • 作者
    NIKKEI COMPUTER
前言

近年來日本日清食品以數位轉型為目標,花費數年的時間推展5大措施。除了讓數位工具在業務部門扎根之外,也推動讓第一線自主運用生成式AI,以及No-code應用程式的開發。此外,也建構全公司的整合資料庫,並積極培育數位人才,強化網路安全與IT治理。本文分析日清食品數位變革的策略與作法,提供企業參考。

目錄
    由CIO領軍推動5大措施
    讓措施滲透到第一線,祕訣是獨創方法論
    整合資料庫,強化生成式AI的活用
圖目錄
    圖一、日清食品HD執行董事暨CIO集團資訊負責人成田敏博
    圖二、日清食品HD的數位組織體制
    圖三、希望透過活用生成式AI達成的效果
    圖四、「8個重點領域・39項檢查清單」的摘要
    圖五、回答的統計結果範例
    圖六、日清全公司整合資料庫的概要
    圖七、將生成式AI應用於公司內部諮詢業務的案例
表目錄
推薦報告
  • 以上研究報告資料係經由MIC內部整理分析所得,並對外公告之研究成果, 由於產業倍速變動、資訊的不完整,及其他不確定之因素,並不保證上述報告於未來仍維持正確與完整, 引用時請注意發佈日期,及立論之假設或當時情境,如有修正、調整之必要,MIC將於日後研究報告中說明。 敬請參考MIC網站公告之最新結果。
  • 著作權所有,非經本會書面同意,不得翻印或轉讓。
  • BACK
    評論此篇報告
    您的評論已送出
    我們會竭誠盡快地回覆您。
    分享此篇報告
    Facebook
    Line
    複製連結
    登入
    正式會員第一次使用,請輸入會員編號/會員密碼/Email,系統會偵測第一次使用,註冊/認證之後,即可上線使用

    不是會員?

    邀請您申請免費試閱聯絡我們