DAISO品牌策略剖析
  • 488
  • 出版日期
    10月13日, 2023
  • 作者
    NIKKEI XTREND
前言

日本百元商店的市場規模逾1兆日圓,於2022年成立50周年的大創產業,即占日本市場規模的一半。本文將深度分析該公司在競爭中脫穎而出的原因,以及持續開發、銷售熱銷商、位居業界龍頭的原動力。另外,也將剖析該公司如何在原料、人事費高漲下,持續讓百元商店品牌業績成長的因素等,提供零售、品牌相關廠商參考。

目錄
    以3個品牌的銀座旗艦店放眼全球市場
    一枚硬幣的永續經營
    在逆勢下展開電商事業
    DAISO電商網站的架構
    電商網站以「網路超市」方式經營
    避免「購物車消失」
    DAISO兩個300日圓品牌定位「相反」
圖目錄
    圖一、大創產業第一家全球旗艦店進駐銀座
    圖二、三個品牌同時進駐全球旗艦店
    圖三、Mercari Post與店內擺放的包裝材料
    圖四、DAISO擺放各種考慮環境的商品及聯名商品
    圖五、重塑品牌後的THREEPPY
    圖六、DAISO Net Store宣傳頁面
    圖七、積極活用IG等社群網站
    圖八、THREEPPY重塑品牌後推出一系列暗色系商品
    圖九、Standard Products藉降低顏色數量凸顯品質
表目錄
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