Fidor Bank:數位銀行的未來式
  • 2112
  • 出版日期
    08月31日, 2015
  • 作者
前言

隨著網路、社群與行動等趨勢日益發展,消費者的行為也逐漸轉變,且對於金融服務的需求與互動已產生新的型態,導致現下的銀行業面臨到「Bank 3.0」的轉型挑戰。然而追溯到2009年爆發信用危機的德國,其實有一家為挽回消費者信心,同時期望能掌握數位世代新潮流,而選擇僅僅透過網路提供所有服務的銀行,已然應運而生。本文將剖析德國新創銀行Fidor Bank之營收模式,並提供台灣銀行業者參考與建議。

目錄
    目錄
    圖目錄
    表目錄
    基本資料
    發展沿革
    主要方案
    目標市場與顧客價值
    營收模式
    與傳統銀行的比較
    SWOT分析
    經營績效
    MIC觀點
    附錄
    附錄
圖目錄
    圖一、Fidor Bank方案總覽
    圖二、Fidor帳戶動態App示意圖
    圖三、Fidor急用金App示意圖
    圖四、FidorOS示意圖
    圖五、Fidor Bank營收模式
    圖六、Fidor Bank創新元素
表目錄
    表一、Fidor Bank發展沿革
    表二、Fidor Bank服務-社群類的儲蓄年利率
    表三、Fidor Bank服務-社群類的借貸年利率
    表四、Fidor Bank服務-社群類的社群借貸服務
    表五、Fidor社群應用服務-Fidor社群銀行功能項目
    表六、Fidor Bank急用金的壞帳對應機制
    表七、Fidor Bank目標市場與顧客價值
    表八、Fidor Bank與傳統銀行的比較
    表九、Fidor Bank經營績效
    表十、Fidor Bank獲獎紀錄
    表十一、Fidor社群應用服務-Fidor社群銀行活動獎勵
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