近年國際雲服務大廠如AWS、Microsoft、Google等積極在台灣找尋合作夥伴，期待透過在地的資服業者推廣自家產品，因此台灣資服業者及電信業者都陸續加入合作夥伴行列中，為市場帶來新氣象。

綜觀雲端服務市場的發展，可發現市場規模正隨著產業數位轉型的需求帶動，加上垂直領域的產業應用逐漸擴散，雲端服務已然成為大廠競逐的舞台。未來雲端服務市場規模與成長速度以SaaS最大，企業開始淘汰原始的系統，轉而升級成雲端解決方案；PaaS市場規模則隨著API管理、雲原生、DevOps等議題興起，市場規模也將有顯著成長。另外隨著5G、AR／VR、AI等新興技術的應用，也會帶動雲端基礎建設IaaS的需求，成為僅次於SaaS後第二大的雲服務。雲服務公司在產業的數位轉型則扮演關鍵角色，企業可藉由雲端服務連結生態系資源來進行各種創新加速轉型。

隨著SaaS新創公司的興起，尤其在亞洲最大證券交易所―東京證券交易所的成長板上市並占有相當大的比例，這些上市的公司多數是針對企業流程提供雲的解決方案，例如會計、人力資源、行政庶務及流程自動化等，甚至還有電子商務的SaaS平台。有鑑於新冠疫情大大加速大眾對遠距工作的接受度，可以預期透過雲端服務為中小企業和個人簡化業務工作流程將是一個持續發展的趨勢。

雲端的採用不僅僅是一項技術轉型，若要有效移轉至雲端，組織可以使用雲端架構作為雲端轉型的框架。透過雲端架構協助企業瞭解需要改善的領域，接續再著手進行企業的移轉工作。導入時將此架構與敏捷的實務和簡化的雲端移轉相結合，以便快速移動並加快創新速度。我們也建議採用敏捷的方法來進行大規模遷移到雲端，而不僅是作為獨立活動。企業上雲步驟主要分為上雲前的評估、上雲規劃、雲端遷移等，具體企業上雲步驟如下：

上雲計畫與軟體迭代是一段長遠的路，唯有良好的規劃，才能避免時間的耗損與成本的增加。著手執行前宜先將一切規劃好，並且搭配逆向工作法，根據市場回饋做為動態調整方向，以最低成本與最少時間完成軟體迭代，避免方向錯誤造成巨大損失。所謂逆向工作法即是根據執行事情的起始目的為原則，並接續跟著這個目標逐步調整工作。至於逆向工法如何使用及其精神所在為何呢？執行者開始一個上雲計畫，但不知道從何為起始，可以思考從計劃的最後開始下手，想像上雲後的成效與上雲的目的，將所有的目的與任務列出，並計算每個任務需要花費的時間與所帶來成效分數，抽絲剝繭，進而了解應該從何處優先下手，並在過程中不斷的調整且能不斷創造收益，加速計畫的進程，達成最終目的。