國際餐飲品牌數位轉型與疫後策略布局分析
  • 1523
  • 出版日期
    06月30日, 2021
  • 作者
前言

基於數位經濟來襲,國際餐飲品牌早已陸續導入數位科技,以提供消費者優質與便利的服務體驗。然而,2020年全球受到COVID-19影響,為減緩疫情衝擊,國際餐飲品牌不得不加大力度導入科技應用,以降低人與人的接觸及拓展客源。此外,為及早因應疫後消費市場的轉變,國際餐飲品牌陸續展開疫後數位轉型布局。本文將以國際知名餐飲品牌:百事集團、星巴克與麥當勞作為分析個案,剖析其疫情前數位轉型做法與對於疫後的策略布局,提供國內餐飲業者數位轉型參考。

目錄
    百事集團:助力實體通路數位轉型
    星巴克:分析會員數據滿足不同消費場景
    麥當勞:從大眾麥當勞到我的麥當勞
    結論
    附錄
圖目錄
    圖一、百事集團數據轉型戰略
    圖二、百事集團D2C電商網站
    圖三、百事集團創新應用
    圖四、星巴克AI分析平台與AIoT解決方案應用
    圖五、Brightloom數位行銷流程
    圖六、星巴克新形態門市布局
    圖七、麥當勞數位轉型計畫
表目錄
    表一、國際餐飲品牌數位轉型方向
    表二、國際餐飲品牌與新創合作模式與內容
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