電信服務商的轉型觀察-以日本業者為例
  • 471
  • 出版日期
    10月12日, 2022
  • 作者
    RIC
前言

必要的分公司化、收購、成立新公司,讓電信服務商能夠進行水平切割。隨著競爭領域從網際網路整備,進化到上位交換時,電信服務商也面臨到必須進行組織變革的關鍵時刻。將基礎事業進行切割之外,上層業務則以分公司化以及進行企業收購的方式進行改組。另一方面,儘管和GAFAM科技巨擘聯手是國際趨勢,但對電信服務商來說這裡創造出的新收益是”邊際”,如何強化自身實力以提升數位轉型能量,人才的培養或許是更重要的課題。

目錄
    分公司化與收購、成立新公司的必要性
    區分基礎業務並和GAFAM聯手
圖目錄
    圖一、水平切割業務(基礎設施部門切割)的示意圖
    圖二、撰文者介紹
    圖三、AI工廠次工作群組整體樣貌
    圖四、人才定義(高度數位化人才)
    圖五、NTT「AI工廠」進行人員的數位對應
    圖六、KDDI學校所設定的目標
    圖七、KDDI DX University的三大支柱
表目錄
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