作為組織改革之一環，夏普重新省思IT部門之定位，並根據「營收」、「利潤」等關鍵績效指標評估部門表現。IT部門大膽改採資訊系統自製，積極進行工程師聘僱，擴大組織規模。下一步將挑戰對外銷售，以成為「能帶來收益」之IT部門，朝轉型為SaaS服務業者邁進。