摘要
管理學大師彼得杜拉克於1974 年即提出「不創新，即滅亡」（Innovate or die），一針見血的點出創新的重要性。面對瞬息萬變的商業環境，「創新」能量是每一個企業都在追求的目標，但企業又該如何創新呢？同時面對新創企業不斷顛覆傳統的商業模式，企業又該如何與新創團隊互利共生？
創新創業已為全球風潮，加速器（Accelerator）是孕育新創事業的重要創育機構，然而某種程度來說，知名的加速器亦為創投投資指標，當新創受到知名加速器的認可與投資後，獲得創投資金挹注的機會也相對增加，成功機率也隨之提高。近期，台灣政策對於新創事業投資環境鬆綁，無疑帶動了台灣新創事業的發展。
本書以企業創新與加速器為主題，內容涵蓋企業創新與加速器的模式解析、趨勢觀察與個案分析，為企業提供創新發展領域的策略參考。
- 前言 I
目錄 II
圖目錄 IV
表目錄 IX
第一章 新創企業與加速器模式解析 1
一、 以大帶小！國際企業加速器運作模式解析 1
二、 台灣新創加速器現況盤點 18
第二章 企業新創趨勢觀察 33
一、 Disrupt SF 2018新創趨勢觀察—生態系變化與新創投資 33
二、 Disrupt SF 2018新創趨勢觀察—智慧零售、交通與紡織 45
第三章 新創企業與加速器案例分析 61
一、 國際加速器YC近期投資觀察之全球數位健康新創發展 61
二、 USINE.IO—實現夢想訂單的硬體新創加速器 77
三、 鎖定大學機構的人才加速器—Trilogy 89
四、 企業新創參與個案分析—JR東日本 99
五、 企業新創參與個案分析—小米集團 120
第四章 新創空間營運模式分析 135
一、 媒體實驗室—專注娛樂應用的創意孵化器 135
二、 中國大陸創客空間促進製造業創新與創業的模式解析 145
三、 新創空間WeWork上海考察分析 159
第五章 結論 181
附錄 185
一、 英文名詞縮寫對照表 185
二、 中英文名詞對照表 186
- 圖1 1 企業創新途徑 6
圖1 2 企業與新創外部創新化為內部資源的途徑 7
圖1 3 通過企業加速器新創團隊與企業形成正向循環 8
圖1 4 AppWorks 之初創投 18
圖1 5 Garage+ 19
圖1 6 台灣新創競技場 19
圖1 7 Impact Hub 20
圖1 8 H.Spectrum 20
圖1 9 TA 台灣創速 21
圖1 10 StarFab Accelerator 21
圖1 11 HTC VIVE X 加速器 22
圖1 12 福爾摩沙雲創基地 22
圖1 13 創夢實驗室 23
圖1 14 中華開發加速器 23
圖1 15 Ti 台灣孵化器 24
圖1 16 STARTBOARD 24
圖1 17 台大創創加速器 25
圖1 18 比翼加速器 25
圖1 19 好食好事種子加速計畫 26
圖1 20 Orange Fab Asia 27
圖1 21 MOX 28
圖1 22 SparkLabs Taipei 28
圖1 23 三創育成 29
圖1 24 LINE 新星計畫 30
圖1 25 TXA創業家私人董事會 30
圖1 26 Anchor Taiwan 31
圖1 27 Rocketindo印尼品牌跨境加速器 31
圖1 28 新北市—亞馬遜 AWS 聯合創新中心 32
圖2 1 矽谷科技浪潮與領導業者 36
圖2 2 中國大陸網路產業發展歷程與領導業者 38
圖2 3 網路產業發展浪潮與展望 43
圖3 1 YC培育階段與資源配置 63
圖3 2 2011～2016年YC對數位健康的投資數量 64
圖3 3 數位健康新創B2B商業模式示意圖（1） 69
圖3 4 數位健康新創B2B商業模式示意圖（2） 70
圖3 5 數位健康新創B2B2C商業模式示意圖 71
圖3 6 數位健康新創B2C商業模式示意圖 72
圖3 7 數位健康商業模式轉變 74
圖3 8 USINE.IO基本資料 78
圖3 9 USINE.IO發展沿革 79
圖3 10 USINE.IO經營績效 80
圖3 11 USINE.IO產品與服務方案總覽 80
圖3 12 USINE.IO服務空間 81
圖3 13 USINE.IO的FOCUS計畫 82
圖3 14 USINE.IO營收模式 84
圖3 15 USINE.IO同業比較圖示 86
圖3 16 Trilogy Education Services基本資料 90
圖3 17 Trilogy Education Services發展狀況與經營績效 91
圖3 18 Trilogy Education Services產品與服務總覽 92
圖3 19 Trilogy課程範例 94
圖3 20 Trilogy營收模式 96
圖3 21 JR東日本生活事業範疇 105
圖3 22 Suica範疇 106
圖3 23 JR東日本CSE概念 107
圖3 24 akippa與JR東日本試驗內容 110
圖3 25 BackTech與JR東日本試驗內容 111
圖3 26 Metro Engine產品與服務內容 112
圖3 27 ecbo與JR東日本試驗內容 113
圖3 28 Showcase Gig與JR東日本試驗內容 114
圖3 29 PicoCELA產品與服務內容 115
圖3 30 SIRC產品與服務內容 115
圖3 31 LIMEX與JR東日本試驗內容 116
圖3 32 WAmazing與JR東日本試驗內容 117
圖3 33 Pocket Change與JR東日本試驗內容 118
圖3 34 小米營業收入和銷售毛利分析（2015年至2018年） 121
圖3 35 小米生態鏈孵化三類型產品 123
圖3 36 「小米／米家」品牌風格 126
圖3 37 小米銷售通路 127
圖3 38 小米眾籌平臺的介面 128
圖3 39 華米科技產品與佈局 131
圖3 40 雲米科技產品與佈局 132
圖3 41 小米策略思維 133
圖4 1 YouTube Space 136
圖4 2 YouTube 杜拜製片廠 138
圖4 3 創作者學習過程 139
圖4 4 YouTube製片廠串聯培育機制 140
圖4 5 CKL服務項目 141
圖4 6 創意概念化過程 142
圖4 7 創客空間顛覆傳統生產模式 149
圖4 8 產品創新、改良的過程 150
圖4 9 與奇瑞新能源的平台模式合作 155
圖4 10 WeWork全球布局現況 162
圖4 11 WeWork上海據點 163
圖4 12 WeWork延平路—建築外觀 163
圖4 13 WeWork延平路—公共空間 164
圖4 14 WeWork延平路—辦公空間與設施 165
圖4 15 WeWork延平路—當週活動 166
圖4 16 WeWork延平路—收費標準 167
圖4 17 WeWork威海路—建築外觀 168
圖4 18 WeWork威海路—公共空間 169
圖4 19 WeWork威海路—辦公空間與設施 169
圖4 20 WeWork威海路—當週活動 170
圖4 21 WeWork威海路—收費標準 171
圖4 22 WeWork雲南路—建築外觀 172
圖4 23 WeWork雲南路—公共空間 173
圖4 24 WeWork雲南路—辦公空間 173
圖4 25 WeWork雲南路—當週活動 174
圖4 26 WeWork雲南路—收費標準 175
圖4 27 WeWork創新之處—空間經營面 178
圖4 28 WeWork創新之處—資源平台面 179
- 表1 1 創育機構類型比較 2
表1 2 加速器類型比較 5
表2 1 新興投資領域與重點城市 41
表2 2 中國大陸AI新創獨角獸 42
表2 3 Disrupt SF 2018智慧零售與談業者列表 45
表2 4 Disrupt SF 2018智慧交通與談業者列表 50
表2 5 Disrupt SF 2018智慧紡織與談業者列表 54
表3 1 YC基本背景 62
表3 2 2017年YC投資數位健康之新創團隊列表 65
表3 3 目標市場與顧客價值 83
表3 4 USINE.IO同業比較一覽表 85
表3 5 目標市場與顧客價值 95
表3 6 Trilogy同業比較一覽表 97
表3 7 JR East Startup Program內容 108
表3 8 小米各項業務收入分析 122
表3 9 企業新創參與作法 124
表3 10 小米周邊投資基金 125
表3 11 小米穀倉反向孵化器之服務 129
表4 1 YouTube製片廠服務項目 137
表4 2 眾創空間類型比較 147
表4 3 提及「創客」的官方公開資訊列表 148
表4 4 北京與深圳的創新創業優勢 152
表4 5 在資源面、生產面、研發面協助創客的情形 154
表4 6 WeWork基本背景 160
表4 7 WeWork募資歷程 161
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