EMS大廠經營模式分析 - Flextronics
  • 1605
  • 出版日期
    01月25日, 2006
  • 作者
    陳冠名
  • 關鍵字
前言

位於真實矽谷的高科技大廠,如思科(Cisco)、惠普(HP)、昇陽(Sun)及英特爾(Intel)等,超過八成以上的產品,並非本身生產,而是委外代工。這些科技大廠豐厚的代工訂單,創造出了EMS產業的興起,這種接單後生產不涉及產品設計的模式,因為生產規模龐大,可有效的降低生產成本,在如手機、PC這類毛利率逐漸滑落的科技產品上,由EMS廠商生產的比重逐年提高,EMS的產業市場規模也節節攀升。

EMS為何能成長如此之快?本文針對目前全球排名第二的EMS大廠(Flextronics)進行剖析,經由全球運籌架構探討Flextronics如何運用其全球垂直整合及彈性生產的優勢來挖掘商機並持續成長。

目錄
    Flextronics發展現況分析
    Flextronics全球運籌模式分析
    結論
圖目錄
    圖一 Flextronics企業組織圖
    圖二 Flextronics營收概況
    圖三 Flextronics代工行動電話所涉及的價值活動
    圖四 Flextronics R&D投入比重
    圖五 Flextronics全球營收結構,2003年~2005年
    圖六 Flextronics產品銷售區域之營收比重
    圖七 Flextronics主要客戶產品銷售區域之營收比重
    圖八 Flextronics全球主要據點分布
    圖九 BTO/CTO運籌模式
    圖十 手機出貨型態
    圖十一 Flextronics售後服務流程
表目錄
    表一 Flextronics代工產品對照表
    表二 全球品牌大廠與Flextronics代工關係表
    表三 Flextronics全球據點分布
    表四 Flextronics與品牌大廠相關零組件採購權之關係
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