MIC產業顧問學院
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  • 產業分析學程

觀察預測產業趨勢有一定的方法,這些方法我們就稱為產業分析的關鍵技能。學會產業分析技能,不但可以強化個人的邏輯思考與洞見資訊能力,而且還會讓個人的職涯發展產生正向創造力。為什麼?因為運用產業分析技能,解讀或蒐集正確的情報資訊,經由系統性發散與邏輯性收斂的脈絡思考過程,所撰寫完成的報告或計畫書,結論會具有較高度的說服力,若能夠更進一步的協助決策者洞察趨吉避凶,對個人與組織的未來發展,當然會產生相互依附的正向力量。

學會產業分析的方法,除了瞭解本身所屬產業的未來發展趨勢,同時也能藉由系統性的思考架構,剖析自己的優勢、劣勢、機會與威脅。唯有先瞭解自己的職涯發展方向,才能掌握職場的發展契機,為自己開創更寬廣的職涯,面對轉職的關鍵時刻,您會更有信心的為自己做最好的判斷與決策。

想像未來最好的方法,就是去創造它-管理學大師 彼得・杜拉克 (Peter Drucker)

  • 產業分析學程

觀察預測產業趨勢有一定的方法,這些方法我們就稱為產業分析的關鍵技能。學會產業分析技能,不但可以強化個人的邏輯思考與洞見資訊能力,而且還會讓個人的職涯發展產生正向創造力。為什麼?因為運用產業分析技能,解讀或蒐集正確的情報資訊,經由系統性發散與邏輯性收斂的脈絡思考過程,所撰寫完成的報告或計畫書,結論會具有較高度的說服力,若能夠更進一步的協助決策者洞察趨吉避凶,對個人與組織的未來發展,當然會產生相互依附的正向力量。

學會產業分析的方法,除了瞭解本身所屬產業的未來發展趨勢,同時也能藉由系統性的思考架構,剖析自己的優勢、劣勢、機會與威脅。唯有先瞭解自己的職涯發展方向,才能掌握職場的發展契機,為自己開創更寬廣的職涯,面對轉職的關鍵時刻,您會更有信心的為自己做最好的判斷與決策。

想像未來最好的方法,就是去創造它-管理學大師 彼得・杜拉克 (Peter Drucker)

  • 早鳥倒數3
  • 2017/06/08

坊間的行銷課程大多為B2C的行銷策略與工具,對象多為直接面對消費市場的企業;但就算企業的產品是賣給終端消費者,如果仍須仰賴外部通路,則仍需要具備B2B的策略思維,方能擬訂最適合執行的行銷企劃。有鑑於台灣產業多為垂直分工,B2B市場行銷策略對於台灣廠商更顯重要。
本課程教您如何洞察商機與掌握趨勢,在產品與服務推出前即引爆賣點;同時運用市場區隔、行銷7P、與行銷溝通的AIDAS等理論擬定B2B的市場行銷策略,而且能評估與監控行銷效益,並從市場競爭的思維出發,做出具備策略力道的B2B行銷企劃案!

  • 早鳥倒數7
  • 2017/06/13

想開發好產品卻不知從何下手?總是看不清市場需求?新服務推出後卻不是客戶要的?其實產品企劃與開發不僅要了解市場環境,掌握創新需求與商機,同時更要透過想像客戶的使用情境,檢驗產品的開發構想,創造對顧客有價值的新產品或服務。
本課程帶領您分別從生產端及需求端探索產品商機,藉此更加精確地描繪產品與服務藍圖;同時運用使用者故事(User Story)及使用案例(Use Case)等方法,規劃出貼近人心的產品,提升新產品、新服務或新應用的市場接受度。

  • 早鳥倒數14
  • 2017/06/17

21世紀的職場競爭力,除了需擁有解決問題(Problem Solving)的能力外,懂得問「對的問題」(Problem Finding)更為重要!當資訊排山倒海,數據唾手可得,每個人隨手皆可Google的時候,清楚的邏輯思維才是讓您勝出的秘密武器!
本課程為產業分析關鍵技能的第一課,培養您「問對問題、找對答案」的能力,藉由產業分析的邏輯思維,學習擬定問題、解析架構、分析推論,以及歸納建議。所謂「知己知彼,百戰百勝」,當您學會產業分析的邏輯思維時,便能剖析企業本身有限的實力,並因應對手的可能行動,進而協助企業提升營運決策的品質。

  • 早鳥倒數13
  • 2017/06/21

本課程整合並檢視創意企劃力的根本開發、設計思考及服務設計之概念方法與步驟,透過基礎概念認知、趨勢個案分析與操作方法演練說明,強化服務設計相關之企劃力、思考力與設計力的交叉與進階運用,增進企劃與管理人員向內深化問題之人本思考,並進而向外體察與策略實踐!

  • 早鳥倒數21
  • 2017/06/24

全台灣一天要喝掉多少啤酒?電動車的全球市場有多大?企業常常面臨類似的問題,而欲進行分析、預測、擬定戰略之前,蒐集必要的資料是至關重要的。資料蒐集是做產業分析的基本功夫,基本功沒有練好,就算邏輯再強也無從發揮。本課程涵蓋常用的初、次級資料蒐集管道、特性與限制,舉凡問卷、訪談、觀展,以及新聞解讀與法說會財報等觀察要領,都在本課程中一次教授。此外,本課程也教導您如何進行市場調查與運用大數據分析市場情報,透過實例演練,讓您練就一手資料蒐集的好功夫!

  • 早鳥倒數28
  • 2017/07/01

各單位對於未來市場的預測南轅北轍,相信主力廠商的看法就對了?還是多看幾家研究機構的數字再計算平均?大數據時代,企業除了需要資料科學家,更需要能夠判讀數據的決策經理人,在繁雜的數據裡反覆推敲以形成營運決策,是每一位專業經理人都需要培養的能力。本課程要與您分享判讀產業情報的要領,借鏡情報判讀的經典案例,讓您獲得「前事不忘後事之師」的效益。未來再度面對擬定營運策略的關鍵時刻,您更能夠輕鬆解讀產業情報,研擬適當的決策。