MIC產業顧問學院

學習筆記

產業分析的「形.勢.策」

產顧小編    學院編輯群
資策會MIC
2017/12/04

諸葛亮第三次與劉備在隆中會面的時候,他從形、勢、策三個思考構面,向劉備分析天下態勢,謀劃三國鼎立的戰略思維,留下一篇傳頌千古的《隆中對》名作。「形勢策」就是產業分析的重要核心思維。

 

「形」是分析產業與市場的形貌,包括產業或市場規模(產值和產量)、競爭者數量、有沒有被少數廠商壟斷(市場集中度)、進入或退出障礙。通常要描繪產業形貌的時候,運用波特(Michael Porter)的五力分析,是很好用的思考架構。形的分析還包含對整體環境的描繪,一般從S∙T∙E∙E∙P五個構面切入,分析社會(Social)、科技(Technological)、經濟(Economical)、環境(Environmental)、政治(Political)五個面向的形勢,舉凡基礎建設如何?政治風險高低?景氣是否暢旺?全部都是描繪產業形勢時必須要關切的議題。

 

「勢」要觀測產業與市場的發展趨勢,包括市場成長或衰退的速度、市場預測、產業競合變化、市場板塊挪移、專利動向分析、新商業模式、新技術預測及典範移轉。例如高科技產業的專利申請動向備受各界關注,是因為可藉著專利絡脈,預測探索未來智慧型裝置的發展方向。

 

「策」是在衡量「形」與「勢」以後,針對未來發展方向與目標,所提出的策略規劃,通常是從盤點現有資源、核心能力、機會成本等方向著手。實務上,經常使用SWOT分析模型,當外在有利形勢迎向企業優勢時,就應該積極採取攻擊策略,如果是落在企業的劣勢,就要把握時機補強實力,一旦外在形勢嚴峻,企業就應該善用本身優勢,採取防護策略,否則就要儘快退避,不必急於一時。

 




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