用戶創作內容平台導入訂閱制之案例分析
  • 728
  • 出版日期
    06月23日, 2021
  • 作者
    吳柏羲
前言

疫情期間對實體娛樂造成嚴重衝擊,然而隨著居家時間增加,加上提供穩定獲利模式以及數據分析可能的專業創作內容(PGC)訂閱制模式成熟,使串流影音、遊戲平台等宅經濟反而更加蓬勃。相較之下,該如何發掘龐大用戶創作內容(UGC)的商業潛力,並持續鼓勵用戶互動,則成為新平台切入利基。以下觀察不同類型用戶創作內容平台導入訂閱制的應用案例,分析其商業應用模式,並勾勒出未來產業發展相關服務的可能。

目錄
    前言
    單一類型UGC平台導入訂閱制
    多元類型UGC平台導入訂閱制
    結論
    附錄
圖目錄
    圖一、Substack提供訂閱制觀看
    圖二、Substack商業模式
    圖三、Apple Podcasts for Creators提供數據分析
    圖四、Apple Podcasts訂閱制商業模式
    圖五、Onlyfans訂閱制
    圖六、Onlyfans商業模式
    圖七、Onlyfans推薦機制
    圖八、Patreon群眾募款模式
    圖九、Patreon商業模式
表目錄
    表一、Patreon付費方案
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