長年以來，紡織產業已發展成為成熟型的產業，競爭十分激烈。如此勞力資本密集的紡織產業，在台灣勞工薪資水準上升的情況下，廠商產生逐「成本」而居的情形，連帶也讓台灣紡織產業面臨空洞化之衝擊。然而在一味追求低廉的勞工成本之餘，紡織產業是否還有其他的創新經營模式，可以為企業創造價值？透過網際網路興起所帶來的各種創新經營模式的出現，及全球化的思維觀點，本系列報告將針對Zara、Threadless與臼井織布等三個個案進行經營模式剖析，期能藉由這些國外的個案，為各界提供一些傳產再造的新典範。