文化內容之科技創新加值應用-以Google文化學院平臺為例
  • 523
  • 出版日期
    01月15日, 2014
  • 作者
  • 關鍵字
前言

隨著IT技術日新月異的發展,各國政府開始關注文化內容之數位流通,如英國文化媒體體育部(DCMS)為達成「成為全球數位經濟之領先國家」之願景,分別於2012年5月提出開放資料策略(Open Data Strategy 2012-2015),關注文化內容之數位流通、2012年12月提出數位化策略,提升數位化環境運作效率、鼓勵最佳實務。在產業界方面,雲端運算大廠亦延伸運用核心技術,積極開發數位文化內容服務。本文將以Google文化學計畫為例,分析其發展歷程、相關計畫內容(包括「藝術計畫(Art Project)」、「世界奇觀計畫(World Wonders Project)」與「歷史性的時刻(Historical Moments)計畫」)與運作模式。

目錄
    Google於文化產業之投入歷程
    Google文化學院重點計畫之一:藝術計畫個案分析
    Google文化學院重點計畫之二:世界奇觀計畫個案分析
    Google文化學院重點計畫之三:歷史性的時刻計畫個案分析
    綜合比較與運作模式分析
    結論
圖目錄
    圖一 Google文化學院平臺運作模式
    圖二 Google、內容提供者與平臺使用者之權利關係
表目錄
    表一 「藝術計畫」、「世界奇觀計畫」與「歷史性的時刻計畫」個案綜合比較
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