虎、虎、虎─日系OEM大廠船井電機發展現況與經營模式分析
  • 981
  • 出版日期
    10月05日, 2004
  • 作者
    ;
    陳文棠
  • 關鍵字
前言

伴隨全球3C產業在中國大陸的佈局熱潮告一段落,長期以來由歐美EMS業者與我國系統大廠所分食的電子產品代工市場,現正受到來自日系業者「收單與搶攻」的雙重挑戰。

所謂「收單」,係指日系品牌大廠完成大陸佈局後所逐漸呈現之釋單減少之危機,以消費性電子產品為例,如CanonSony、與Matsushita等,都是近來積極投入大陸生產並績效卓著的代表。相對於此,原本以承接美系訂單為主的日本電子代工業者,亦因成功地在大陸移植了日本本土之生管模式而在全球市場開始與我國業者展開短兵相接的「搶攻」事件。其中又以船井電機(以下簡稱Funai)近來在數位相機、DVD Player與印表機等產業中攻城掠地的成果最受各界矚目。

目錄
    前言
    Funai事業版圖與經營策略分析
    小結
圖目錄
    圖一 Funai 2000-2003年度營業收入與營業毛利表現
    圖二 Funai 2000- 2003年度各部門佔營業額比例分析
    圖三 Funai之營業毛利率與我國前十大3C系統製造業者平均值之對照分析
    圖四 Funai 2001-2003年度各地區別營業額比例
    圖五 Funai運作策略佈局圖
表目錄
    表一 Funai兩大主要產品客戶現況
    表二 Funai與各大廠合作之緣起
    表三 Funai生產基地概況及主要產品
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