隨著AI技術逐漸融入日常作業，企業經營者開始意識到，過去員工以經驗與直覺進行決策的傳統工作模式已無法滿足效率與創新的需求。面對人機協作模式的崛起，日本關西電力、汽車製造商Honda等企業已開始思考如何透過組織轉型來提升整體競爭力，並以分層導入AI工具、深度整合企業知識、系統化建構數位素養之三項策略邁向「AI人機協作」的新時代。