MIC產業顧問學院

近期課程

新產品開發管理師(NPDP)認證班

已截止
  • 上課地點:台北
  • 上課時間:2019/6/1~2019/6/30
本課程將以科學化的思想及方法,掌握新產品開發管理的流程,學習NPDP中創新發現(Discovery)、開發(Development)、 商業化(Commercialization)等三階段發展程序,充實新產品開發管理相關知識與技能,並將公司策略、客戶與市場調查、組合管理、工具與衡量(包含專案管理)、人員與組織等知識與技術導入新產品開發程序的各個階段,以有系統且定義清楚的工作、步驟或階段,將概念雛型轉換成可以銷售的產品或服務,進而有效發掘新概念、為公司發展新產品、大幅提高新產品成功率與上市時間。另外,課程中將輔導學員通過NPDP的認證考試。

課程目標

1.充實新產品開發管理相關知識與技能。
2.聆聽客戶聲音,配合公司策略,有效發掘新概念,發展新產品,增加產品上市成功機率與上市速度。
3.能夠以科學化的思想及方法,掌握NPDP的流程,做好新產品開發管理。
4.學習組合管理,以企業資源,效益及策略選擇新產品開發專案。
5.輔導學員通過NPDP國際認證考試。


課程特色


堅強師資陣容:授課老師具備完整知識與豐富業界經驗,課程中將現身說法,以案例來說明書本理論及工具應用時機,讓學員一窺創新管理與新產品與服務開發過程全貌。

妥善課程規劃:本課程以原課程架構為主體,並融合相關領域知識,重新規劃課程及編撰合適的中英對照教材,使學員更易掌握及瞭解課程含意,並加強認證考試的講解及準備,提高認證通過率。

彙整書目精華:NPDP考試並沒有一本專門的教科書,而是集合眾多參考書目的內容,要自行準備實有其難度。本課程將彙整各書目的精華,讓學員不用讀完每本原文書,即可掌握考試的重點,並涵蓋新產品管理相關知識。

中英對照教材:由於NPDP參考書目全為英文書籍,對有意願學習但英文較弱的學員是ㄧ大挑戰,故本課程講師特別彙整出書籍中的重點精華,設計出中英文對照的上課教材,大幅節省學員自行摸索的時間,以便用最快速度進入狀況並吸取知識。

多元上課方式:課程中將結合講師講授、經驗分享、實戰案例分析研討、創意思考、小組討論等多種培訓方式搭配,以增進學習的成效。

開課經驗豐富:資策會已開辦超過30期NPDP課程,培訓數百位學員,為國內辦學經驗最豐富之培訓單位。

模擬考題解說:提供學員1000題NPDP模擬考題,除可供學員自行練習外,講師亦將於各單元結束時針對常考題型進行講解,協助學員瞭解考題型態及答題思維。

協助報名考試:課程中將說明報名NPDP考試的流程、如何通過考前的資格審核、如何針對考試內容進行準備,以及應考技巧等,協助學員順利通過考試。

課程免費重聽:自2014年10月起,參與本課程之學員,一年內可免費重聽同版本的課程一次。


適合對象

1.研發團隊經理、產品經理、專案經理、行銷經理、工程師、設計師、市場研究人員
2.有志於從事或提升新產品開發管理知識與技能之個人
3.參與創新產品開發的中高階主管
4.研發技術工程師立志成為研發管理者
5.想成為主掌創新產品開發的中高階主管
6.資訊服務產業之產品研發相關人員
7.想取得全球唯一新產品開發管理NPDP國際證照者


授課日期

2019年6/1(六)、6/2(日)、6/16(日)、6/29(六)、6/30(日),每日9:00~12:30、13:30~17:00上課,計5天、35小時。


授課地點

資策會數位教育研究所,台北市信義路三段153號10樓。
位於捷運大安站1號出口左轉(復興南路與信義路交叉口附近)
上課地點位於捷運大安站1號出口左轉(復興南路與信義路交叉口附近)
*上課地點與教室之確認,以上課通知函為主。


課程費用

1. 本課程費用 NT$30,000元(含稅),費用含課程、講師、教材,以及模擬試題和午餐(不含認證考試費用)。 2019年5月25日前,完成報名並填寫繳費資料者,可享優惠價 NT$24,000元(含稅)。
2. 團報優惠:兩人團報可打95折、四人團報可打9折優惠。請於報名時註記「與XXX一起團報」,以利事後核對名單。
3. 此為資策會數位教育研究所課程,不適用MIC學習禮券、電子禮券、或扣抵其他的MIC會員權益。


結業證書

依資訊工業策進會ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定,本課程學員缺課未超過總時數五分之一者,結業時由本會核發結業證書。


服務窗口

課程諮詢(02)6631-6734 課程經理 賴小姐,e-mail:carollai@iii.org.tw
報名確認:(02)6631-6535 郭小姐,e-mail:florakuo@iii.org.tw
網站操作問題:(02) 6631-1530 石小姐,e-mail:institute@micmail.iii.org.tw


學院提醒您

1. 此為資策會數位教育研究所主辦課程,主辦單位保留變更課程大綱及講師的權利,請於到課前留意課程公告事項。
2. 已完成報名與繳費之學員,課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函;若課程因故取消或延期,亦將以E-mail方式通知,如未收到任何通知,敬請來電確認。
3. 已完成繳費之學員如欲取消報名,請於實際上課日前以書面通知業務承辦人,主辦單位將退還90% 課程費用。
4. 學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程,將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一,欲辦理退費,需先扣除原廠教材費用,再退還所有費用二分之一;上課逾總時數三分之一,則不退費。
5. 課程執行單位保留是否接受報名之權利。
6. 如遇不可抗拒之因素,課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。


授課內容

  • 課程單元 總時數 課程主題
    General總論 1.5小時 1.NPDP考試概論
    2.New Product, Service新產品, 新服務
    Strategy策略 2小時 1.The importance of strategy to product development success產品策略重要性
    2.What is strategy?策略是什麼
    3.Establish the organization ’s direction建立組織與方向
    4.Business and corporate strategy企業與組織策略
    5.Innovation strategy and strategic plan創新策略與計畫
    6.Strategies that support innovation支援創新的策略
    Market Research1市場調查1 3.5小時 1.Introduction to market research in product development市場研究介紹
    2.Second vs Primary Market Research次級與初級市場研究
    3.Qualitative vs quantitative methods質化與量化方法
    4.Market research tools市場研究的的工具
    New Product Process新產品開發流程 3.5小時 1.Product development as a “risk vs reward” process 產品開發流程是風險與報酬的綜合
    2.Specific product development process and methods各種產品開發流程
    --Stage-gate
    --IPD
    --Lean PD
    --Agile PD
    3.Comparison of product development process產品開發流程間比教
    4.Product development governance產品開發治理
    5.The product Innovation Charter產品創新章程
    Portfolio Management組合管理 3.5小時 1.What is a product portfolio產品組合是什麼
    2.The relationship of the portfolio to strategy產品組合跟策略的關係
    3.Selection of new product opportunities新產品機會的選擇
    4.The balanced portfolio平衡的組合
    5.Resource allocation資源的配置
    Build Business Case建立商業案件 3.5小時 1.Three Main Components of the Business Case建立商業案件三要素
    --The Structure of Build Business Case建立商業案件的架構
    --The Key Blocks in Build Business Case建立商業案件的主要障礙
    --User Needs and Wants Study 使用者需求分析
    2.Competitive Intelligence 競爭者分析
    3.Workshop: 競爭者分析
    --Detailed Market Analysis 詳細市場分析
    --Concept Testing 概念測試
    4.Financial Analysis財務分析
    --Tools: Financial Analysis 財務分析
    --Tools: Sales Forecasting 銷售預測戰
    --Homework: Build Business Case建立商業案件
    Culture,Organization and Teams文化、組織與團隊 3.5小時 1.The important of a culture of innovation創新文化的重要性
    2.Management roles with respect to product development產品開發管理者的角色
    --Strategy策略
    --Process流程
    --Organization and Teams組織與團隊
    --Product產品
    3.Teams- roles and responsible團隊-角色與責任
    4.Matrix structures and the cross-functional team矩陣架構和跨部門團隊
    Tools and Metrics工具與尺標 3.5小時 1.Ideation tools發想工具
    2.Feasibility analysis可行性分析
    3.Financial analysis財務分析
    4.Product concept and design specifications產品概念與設計規格
    5.Product design tools產品設計工具
    6.Project management&Risk Management專案管理與風險管理
    7.Performance metrics for product management產品尺標
    Market Research2市場調查2 3.5小時 1.Market research tools-Test Market市場測試
    2.Multivariate market research多變數市場分析
    3.Other important market research tools: Crowdsourcing & Big Data群眾募資與大數據
    4.Market research at specific stages of product development產品開發不同階段的市場研究
    Launch& Post Launch上市與上市後 3.5小時 1.Launch上市計畫
    2.Launch management上市管理
    3.Post Launch上市後
    Lifecycle Management產品生命週期管理 3.5小時 1.Product life cycle產品生命週期
    --Introduction to the product life cycle產品生命週期介紹
    --Managing the product life cycle管理產品生命週期
    --The impact of the PLC on the product portfolio產品組合上,產品生命週期的影響
    --The critical stage of product introduction產品介紹的至要階段
    2.Sustainable product Innovation永續產品創新
    --Introduction to sustainable innovation永續創新介紹
    --Sustainability related to product development跟產品相關的永續
    --Sustainability tools永續的工具
    3.LCA cases studies and certification 案例與認證

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