MIC產業顧問學院

近期課程

  • 致勝財務-從財務分析看企業競爭力

    熱烈招生中
    • 上課地點:台北
    • 上課時間:2019/10/16 ~ 2019/10/16

    產業分析是企業的指南針,財務分析就是企業的溫度計。瞭解財務分析的技術,能夠增強個人剖析企業經營現況的能力,甚至更有效的比對解讀相關資訊,準確判斷企業的競爭力,而具備財務分析觀點的評估報告,往往是上位戰略決策的重要參考依據。本課程從認識四大財務報表出發,帶您快速掌握財務分析的7大指標,在產業案例的探討過程中,學習快速掌握財務分析的要領,讓您的分析結果具備更高值化的參考價值,為個人職涯與組織發展,帶來更正面的成長力量。

  • 市場規模預測與評估

    熱烈招生中  確定開課
    • 上課地點:台北
    • 上課時間:2019/10/19 ~ 2019/10/19

    市場規模預測為企業決策的基礎,無論整體發展策略或年度營運計畫,舉凡預算規劃、人力需求、產品開發、生產計畫、行銷策略、投資評估等決定,都必須仰賴準確的市場預測為前提。本課程培養您正確的預測觀念,介紹常用的定性、定量預測方法與軟體操作,以及這些方法背後的假設條件、應用特性與注意事項。當您熟悉並活用這些方法,便能提高市場預測的準確度,協助企業有效運用資源,擬定合宜的策略。

  • 關鍵決策-企業策略動態分析與實做

    熱烈招生中
    • 上課地點:台北
    • 上課時間:2019/10/23 ~ 2019/10/23

    對組織發展有幫助的策略建議,必須釐清三個問題:目前在哪裡?未來去哪裡?要怎麼過去?本課程介紹的策略動態學(Strategy Dynamics),能夠協助您運用量化模型來回答這三個問題。學會這套方法論,可以幫助組織在擬定營運策略前,先認清當下處境(為什麼)、找到未來更好的情境(如何做)、預測需要擔憂的情境(在何處)。不論是個人或企業,想要在競爭激烈的環境中脫穎而出,就要擁有選擇正確策略的關鍵技能,運用適當的數位工具,從外部環境與內部要素,模擬推演未來可能的發展方向,持續動態的修正,以避免或降低發生錯誤的風險。「策略動態學」是企業在數位轉型時代,不可或缺的決策輔助工具。

  • 專案管理輕鬆上手

    熱烈招生中
    • 上課地點:台北
    • 上課時間:2019/10/24 ~ 2019/10/24

    為什麼在企業組織內多數人都要認識專案管理?因為專案管理已經融入企業運籌的每個環節,無論是技術研發、系統導入或新產品開發與行銷活動,專案管理是規劃行動方案的基礎能力。認識專案管理的應用方法,會讓您更有系統的處理每項工作,更容易掌握每個工作流程的細節,以及專案成員與利害關係人的溝通互動。
    瞭解專案管理的核心要素與黃金法則,不但能夠提升自我工作效率,強化個人的職場專業技能,而且與您目前的實務工作內容相互印證體會,數年後就會深化為個人的基礎職能,是實務與理論兼具的競爭力。愈早認識專案管理,就愈早鍛鍊自我競爭力。

  • 情報判讀解析與決策

    熱烈招生中  確定開課
    • 上課地點:台北
    • 上課時間:2019/10/26 ~ 2019/10/26

    各單位對於未來市場的預測南轅北轍,相信主力廠商的看法就對了?還是多看幾家研究機構的數字再計算平均?大數據時代,企業除了需要資料科學家,更需要能夠判讀數據的決策經理人,在繁雜的數據裡反覆推敲以形成營運決策,是每一位專業經理人都需要培養的能力。本課程要與您分享判讀產業情報的要領,借鏡情報判讀的經典案例,讓您獲得「前事不忘後事之師」的效益。未來再度面對擬定營運策略的關鍵時刻,您更能夠輕鬆解讀產業情報,研擬適當的決策。