MIC產業顧問學院

近期課程

  • 專案管理金鑰:問題分析與決策(6 PDUs)

    早鳥剩3天  確定開課
    • 上課地點:台北
    • 上課時間:2019/06/26 ~ 2019/06/26

    「專案」是為了解決問題所採取的有計畫行動。如何找對問題,再解決問題,是專案領導者的重要職能,也是專案成敗的關鍵因素。本課程規劃講授結構化的問題解決流程,在定義問題、分析問題、蒐集策略方案、開展解決行動等各步驟,提供實用的專案工具,例如提問矩陣、SWOT分析、五力分析等思考架構,協助您高效率思考、有效率解決問題。本課程透過案例演練,帶領您熟練專案管理工具與思考架構,幫助您的團隊找出最佳的問題解決策略,開啟專案成功的大門。

  • 專案管理金鑰攻略:問題分析與績效激勵(12 PDUs)

    進階專案管理  確定開課
    • 上課地點:台北
    • 上課時間:2019/06/26 ~ 2019/07/10

    心理學家很早就發現,人們有動機的心理需求,而動機往往需要來自外界適當的激發,才會轉化為行動力。諾貝爾經濟學獎得主塞勒教授(Thaler)認為,領導者必需要學會善意的推力,它不是命令,是一種會讓人不由自主被推向前的輕巧推力(Nudge)。國際專案管理學會(PMI)的統計數字顯示,60%的專案失敗原因,肇因於專案領導者的溝通模式與管理方法,而如何運用專案管理工具、熟悉問題解決流程,協助專案團隊找出最佳的解決方案,則是避免專案失敗的關鍵因素。掌握專案管理金鑰,就是為自己開啟專案管理職涯的第一道門,為自己累積向上提升的關鍵力量。

  • 市場規模預測與評估

    已額滿  確定開課
    • 上課地點:台北
    • 上課時間:2019/06/29 ~ 2019/06/29

    市場規模預測為企業決策的基礎,無論整體發展策略或年度營運計畫,舉凡預算規劃、人力需求、產品開發、生產計畫、行銷策略、投資評估等決定,都必須仰賴準確的市場預測為前提。本課程培養您正確的預測觀念,介紹常用的定性、定量預測方法與軟體操作,以及這些方法背後的假設條件、應用特性與注意事項。當您熟悉並活用這些方法,便能提高市場預測的準確度,協助企業有效運用資源,擬定合宜的策略。

  • 市場規模統計與行銷應用

    早鳥剩8天  確定開課
    • 上課地點:台北
    • 上課時間:2019/07/06 ~ 2019/07/06

    一份完整的行銷企劃案必定包含市場規模的估算。然而,潛在市場、有效市場、目標市場、滲透市場,您知道要分析的是哪種市場嗎?有哪些量測構面?分析資料該如何結合行銷策略?本課程帶領您深入瞭解市場規模統計方法,學習從需求端(市場)與供給端(廠商)交互推估市場規模,並運用分析結果進行產品市場區隔,繼而選定目標市場與定位。本課程同時輔以科技大廠的案例分析,幫助您活學活用,快速培養市場分析能力。

  • 專案管理金鑰:績效激勵與引導(6 PDUs)

    早鳥剩15天  確定開課
    • 上課地點:台北
    • 上課時間:2019/07/10 ~ 2019/07/10

    根據研究,專案領導人往往需要團隊成員發揮120%的能力,才能讓專案順利完成!因此,除了專業與管理能力外,專案領導人也需要兼具教練般的引導能力,才能帶領團隊成員發揮120%的潛能。本課程運用問題分析與決策的結構化方法與工具,幫助您有效解決行為績效問題,並透過「教練指導」(coaching)的方法與演練,協助您成為最稱職的專案領導人 ,熟練的運用專案工具,有效率的激勵團隊成員爆發140%的專業能力。