: 商品介紹

創新與突破 - 多元應用趨勢下之桌上型電腦產業發展分析

書號:HP0801

出版單位:資策會MIC

出版類型:

出版日期:2008/4/15

頁數:0

定價:NT$8000

摘要

全球桌上型電腦市場規模成長動能,出現趨緩現象,但反觀以OEM/ODM業務型態為主的台灣桌上型電腦產業,預估2007年後出貨表現將維持不錯的成長態勢。主要原因有:(一)新興市場需求俱增、加上國際品牌廠商於新興市場耕耘有成,帶動台灣廠商代工訂單的成長。(二)Dell因應新通路策略的出貨型態改變,擴大全系統型態生產的委台比重。(三)在未來數位家庭發展中,桌上型電腦將扮演相當重要的整合中樞角色。 有鑑於此,本報告彙整桌上型電腦之全球市場規模、產品開發、品牌大廠產品策略與新興應用發展,尤其是數位家庭應用等研究內容,冀希提供相關業者在市場研判與產品開發時之參考。

  • 圖2-1 全球桌上型電腦市場規模預估, 1H03-2H07
    圖2-2 全球桌上型vs.筆記型電腦市場佔有率分析
    圖2-3 全球桌上型電腦市場暨大廠市佔率分析
    圖2-4 Dell和HP PC出貨量表現, 2002-2008
    圖2-5 Dell和HP PC部門營收表現, FY02-FY07
    圖2-6 消費力相關指標變化-消費者信心指數、消費者可支配所得、消費者支出
    圖2-7 消費力相關指標變化-失業率
    圖2-8 採購經理人指標(PMI)
    圖2-9 桌上型電腦商用/消費市場出貨量表現, 2001-2008
    圖3-1 台灣桌上型電腦產業產量, 2002-2007
    圖3-2 台灣桌上型電腦產業產值與平均單價, 1Q06-3Q07
    圖3-3 台灣桌上型電腦產業業務型態, 2002-2006
    圖3-4 台灣桌上型電腦產業生產據點, 2002-2006
    圖3-5 台灣桌上型電腦產業銷售區域, 2002-2006
    圖3-6 台灣桌上型電腦產業CPU採用架構分析, 2002-2006
    圖3-7 筆記型電腦與桌上型電腦價格日趨接近
    圖3-8 台灣桌上型電腦產業產量預測, 2006-2011
    圖3-9 NEC以薄型All-in-one為桌上型電腦買氣助威
    圖3-10 LG推出利用USB串接影像訊號概念
    圖4-1 Dell/HP/Acer市佔率優劣之比較
    圖4-2 Dell成熟市場之策略佈局
    圖4-3 Dell新通路策略架構
    圖4-4 Acer各產品部門營收表現
    圖4-5 全球主要PC品牌廠商市佔表現
    圖4-6 Acer併購前後之區域市場銷售比重變化
    圖4-7 Acer併購前後之區域市場市佔率變化
    圖4-8 Lenovo主要成長策略佈局
    圖5-1 桌上型電腦產品市場需求
    圖5-2 桌上型電腦產品應用發展四階段
    圖5-3 Apple現有產品組合與發展軌跡
    圖5-4 Apple現有產品組合之最新發展動態
    圖5-5 Apple現有產品特性及運作示意圖
    圖5-6 Apple各產品線營收比重
    圖5-7 HP現有產品組合與發展軌跡
    圖5-8 HP現有產品特性及運作示意圖
    圖5-9 HP最新發展動態
    圖5-10 HP各產品線營收比重
    圖5-11 Dell現有產品組合與發展軌跡
    圖5-12 Dell現有產品特性及運作示意圖
    圖5-13 Dell各產品線營收比重
    圖5-14 數位家庭產品發展戰略地圖
    圖5-15 Internet Radio產品組合與功能介紹
    圖5-16 Ultra Low Cost桌上型電腦市場空間
    圖5-17 多使用者概念為最直接降低成本方式
    圖5-18 大廠投入小型化、嵌入化、SoC為成功關鍵
  • 第一章 緒論
    一、研究動機與目的
    二、研究定義與範疇
    三、研究架構
    第二章 桌上型電腦全球市場發展篇
    一、2007年全球市場觀察
    二、2008年新興國家經濟仍穩定成長,然次貸風暴帶來不確定因素
    三、新興市場需求仍舊強勁
    四、高效能的新產品推出、低價格的舊產品促銷
    五、全球桌上型電腦未來幾年仍維持低度成長
    第三章 桌上型電腦產業發展篇
    一、出貨量/出貨值分析
    二、業務型態分析
    三、生產據點分析
    四、出貨地區分析
    五、產品規格分析
    六、成長動力
    七、台灣電腦代工產業尋求新勞力,北越成為首選
    八、國際併購對台灣潛在的影響
    九、產品型態因影音技術提升而持續多樣化發展
    十、中國大陸新政策對於全球ICT產業製造板塊之衝擊
    十一、定義
    第四章 全球個人電腦大廠產品發展策略
    一、Dell市場領導地位不再
    二、Acer開拓亞洲、美國市場
    三、Lenovo藉併購進軍全球市場
    四、AMD下一代GPU產品策略
    五、Intel新人新政Re-structure、Re-size、Re-purpose
    第五章 新興產品應用篇
    一、數位家庭發展牽引未來產品發展
    二、個人電腦大廠在數位家庭的應用發展
    三、PC大廠產品組合以「家的影音多媒體」為發展主軸
    四、PC大廠現有產品發展缺口,提供OEM/ODM及上下游廠商的合作
    機會
    五、其他新興發展產品:Ultra Low Cost桌上型電腦市場空間
    第六章 結論
    一、新興國家將持續穩定成長,然高油價將影響市場採購意願
    二、台灣產業確立代工、品牌分立,考量尋求產地分散
    三、個人電腦大廠因應市場需求,策略動態調整
    四、數位家庭新興產品應用延伸桌上型電腦架構價值
  • 表1-1 2007年我國主要資訊硬體產品產銷表現
    表1-2 2007年我國主要資訊硬體產品全球佔有率分析-產量
    表2-1 全球桌上型電腦各區域市場規模預估, 2004-2007
    表2-2 全球主要區域及國家經濟成長狀況
    表2-3 2H 2007 Launched New Chipset
    表2-4 全球桌上型電腦市場銷售現況及預測, 2004-2011
    表3-1 桌上型電腦出貨形式定義
    表3-2 生產與銷售之國家與地域區分
    表4-1 Dell於Wal-Mart販售之產品比較
    表4-2 Intel新舊高階管理階層變化
    表5-1 Dell個人電腦業務發展動態

相關專書推薦