這裡的品牌價值，不是簡單的商品品牌，而是關於廠商信譽與組織精神的企業品牌。例如我們看到廣達電腦公司的品牌，會想到在製造量產的剛性能力之外，存在表演藝術的人文創意巧思（廣達旗下的廣藝基金會），雖然該公司沒有PC終端品牌，但是卻傳達一項有別於其他代工設計廠的差異化訊息：一個具有文創思維的工程師團隊。

我們不該斤斤計較對於文創的每一分投資，因為文創的最大價值，往往表現在利他而非利己，發展文創的重大意義可能是成就其他產業。根據韓國進出口銀行針對韓流出口對經濟的影響分析，韓國文化產業出口每增加100美元，就能使韓國商品出口增加412美元。原因在於各國對韓國產品的好感提升，帶動相關商品的出口。

其中，對於手機、家電等資通訊產品的貢獻更是顯著。台灣在筆記型電腦、桌上型電腦與數位相機等三項終端產品，產值總計將近1,000億美元。我們能夠透過文創加值，提高此三項產品1%的附加價值或出口金額嗎？

其次是土地與經濟的關係。台灣的黃色小鴨是亞洲最高、世界第二高。如此巨大的比例與周邊土地空間的利用形成強烈的對比，引發我們思考經濟發展與土地資源利用的關係、人與空間的關係，在台灣有限的土地上，我們要發展什麼樣的產業經濟？創造什麼樣的人文生活？我們需要更多的工業用地嗎？

最近，Google推出一份全球森林觀察(Global Forest Watch)的地圖，可以即時顯示全球各地區森林的覆蓋情況。引發中國大陸的微信平台流傳一篇名為「今天，只能悲傷地看著中國地圖」的文章，通過比較亞洲與歐洲、中國大陸與日韓、北京與東京的森林覆蓋情況，彰顯經濟發展背後破壞自然生態的事實。這些無形的成本不是一代人可以補償的。事實上，早年日本發展工業就存在這樣的思維，用不到30%的土地面積實現工業化，超過70%的土地是不開發的綠地。

從大地理的角度，思考產業的長程發展與空間佈局是我們比較欠缺的。例如，台灣四周環海，擁有很好的海洋自然環境，但是我們在海洋相關產業卻不發達。過去，國防的因素一直被認為是產業發展的阻力，隨著兩岸關係改善，這個因素逐漸淡化。結合休閒觀光、養生樂活、生態美學的新人生觀，藍色海洋可能是台灣佈局下次代產業的重要選項。

最後是原創與加值的關係。黃色小鴨不是台灣的原創，卻在全球巡迴，並且在台灣大受歡迎。我們有哪些原創可以到全球巡迴？我們如何培養或厚實這樣的原創能力呢？長期以來，我們的產業不擅長原創，善於在別人的原創上做加值。這造成台灣代工產業的發達，卻讓我們陷入資源與路徑依賴的陷阱，更難於從事原創的工作。我們喜歡別人給我們產品規格，而不是自己定義產品功能。我們的製造工藝與品質改善能力遠遠大於產品的創新能力。

過去，我們認為原創的高附加價值總是伴隨高風險的，但是隨著網路社群的進展與眾包(Crowdsourcing)商業模式的興起，原創的風險逐漸大幅下降。例如生命科學領域的NineSigma、奈米領域的IdeaConnection、電子科學與資訊科技領域的InnoCentive等廠商的創新成功模式，都是我們可以嘗試借鏡的對象。

台灣迫切需要這樣的創新交流平台，一方面用來激勵年輕人積極從事原創、一方面促成跨領域、跨產業的融合創新、再者是對接全球與吸納國際創意，從下世代人才培育的角度，它更是教育的重要平台，讓我們的教學可以擺脫重視記憶的、複製的考試模式，轉向強調思考的、交流的創新設計。因為，原創的基因好壞，早在我們進入工作職場之前就已經底定。

總之，從產業發展的角度，黃色小鴨告訴我們有必要調整思維，追求更高人文價值的產業規模、從國土空間的角度佈局產業、徹底建立追求原創的精神，這些目標將是我們這一代人努力的共同方向。

黃色小鴨在高雄、桃園與基隆的展出，吸引觀光人潮、造就周邊商品，引發廠商從文化創意的角度思索未來的發展策略。我們認為黃色小鴨的產業意涵至少有以下三個層次。

首先是產值與價值的關係。黃色小鴨的衍生效益遠大於黃色小鴨本身，這是文創商品的特徵，也是文創產業發展有別於其他產業的根本邏輯，不能簡單套用兆元產業的思維來發展文創產業，文創產業的價值更多表現在外溢效果，而非文創產業本身。從企業策略的角度，文創的投資效益可能反應在品牌價值上。越重視品牌經營的廠商，越能體會文創帶來的隱含價值與市場能力。