第一個迷思：太重視文化創意，太輕視產業化發展

其實，文創產業的重點，應該是聚焦在那些可以被工業化的文化創意，而不是所有的文化創意。我們需要認清一個事實，不是所有的文化創意都可以被產業化。產業發展策略需要定位、有所取捨與聚焦，而非雨露均霑，人人有獎。我們需要盡快建立篩選的標準，才能進一步建構產業發展願景、藍圖與策略。

第二個迷思：太強調原創文本，太忽視加值應用

其實，加值應用的產業效益可能大於原創文本。熱門電影的周邊商品收入是票房收入的2-3倍，而票房收入是製作成本的2-10倍。哈利波特的原創是英國的、花木蘭的題材是中國的，但是拍片賺大錢的，都是美國好萊塢的電影工業。對應消費市場，重新詮釋原創文本的能力，可能比原創文本本身更具有產業價值。

讓原創叫好又叫座，才是產業發展的目的，提高讓產品叫座的本事就是加值應用的能力。產業發展不一定非要一條龍式的從頭做到尾，根據台灣產業優勢與特性，選擇最適合的價值活動來發展，才是真正的策略。我們應該盡快盤點文創領域的各個次產業，在產業價值鏈上慎選關鍵的價值活動來扮演。此外，台灣能否扮演西方文創產業進入兩岸市場的加值應用窗口，也應列入考量。

發展思維：鏈結文創與科技

我們都知道蘋果產品的成功，為科技產業帶來很大的震撼，蘋果的成功有很多因素，其中鏈結資訊科技的製造工藝與文化創意的美學體驗，創造科技人與文化人匯流的產業生態體系，是其致勝關鍵。台灣的文化多元包容、兼具傳統與現代，是東方文化現代化的最佳詮釋者。台灣的資通訊硬體製造獨步全球，從優勢延伸的角度，如何產生槓桿效益，應是產業發展政策的重點。

過去，台灣的科技發展重點，多集中在工作生產力的提升，解決的是標準作業流程的問題。未來，可以思考如何聚焦在內容創造力的展現方面，協助解決美學表現的問題。以科技軟實力展現藝術美學，將台灣從全球的資訊產品製造中心轉型為東方的數位文創中心。不僅為資訊產業找到新藍海，從提升效率的科技到協助創意敘事的科技。同時，也為文創產業找到一個新引擎，透過數位敘事技術，加快創意的展現與商品化。此外，結合多媒體雲端運算與網路社群，針對下世代年輕族群，發展跨文化的題材文本，更是建構科文人才匯流、內容創新擴散的必要機制。

當務之急，我們需要兩套標準

一套用來支持文化創意，一套用來推動產業發展。切忌將兩者混為一談，多舉辦活動可以活絡文化創意，但是不見得對產業發展有幫助，產業發展需要的不只是創意，還要有很好的創意管理、資金投入、市場敏銳度，以及對應年輕新世代的新敘事能力。

能否國際化，是檢驗台灣文創產業發展的關鍵。近年來，韓國設計韓流指數，針對目標市場進行統計分析，回饋給文創業者進行內容題材的創作，有系統的進行工業化，值得我們借鏡。當我們在慶祝國內票房創新高的同時，更需要提醒自己的是：創造海外營收，可能才是產業發展的重點。台灣的資源不多，人才數量是最大的限制，文創產業的發展不必然是獨立發展，借力使力，趁勢擴大，善用科技產業的核心能力與產業基礎，恐怕是文創產業不可或缺的發展思維。